浅析做好煤矿安全文化建设是企业安全形象必要之所在.docVIP

浅析做好煤矿安全文化建设是企业安全形象必要之所在 　　摘要：随着社会的发展，科学技术的不断更新，煤矿安全管理水平的不断提高，安全生产法律、行政法规、规章制度的不断完善。各种新设备、新工艺、新技术应用于煤矿企业生产经营中，使生产事故发生的可能性大大的降低。但是，生产事故并未因管理制度的完善和新技术的应用而减少，其主要原因是没有抓好安全生产中最主要的因素――人，要做好煤矿安全生产管理中人的管理，可通过企业文化建设来实现。煤矿企业安全文化的核心是人，其最基本的内涵是人的安全意识，它是以人为本，尊重人的生命，是企业安全形象的重要标志。 　　关键词：煤矿安全 文化建设 必要途径 　　一、煤矿安全文化的作用 　　安全文化的实施要靠来员工完成，而实施安全文化建设必须坚持以人为本，就必须注重发挥好四个作用。 　　充分发挥安全文化的导向作用。安全文化是人文文化，它以企业员工关注生命价值为出发点，以企业安全发展为落脚点。通过塑造安全文化环境，提高员工安全文化素质，营造员工共同的安全价值观。好的安全文化对企业安全发展有直接的推动与促进作用，而先进的安全文化可以潜移默化地影响员工，指导规范员工的安全行为。安全文化是隐性管理，既是原则性导向，又有明确的标准规则，它对员工的思想行为直接产生影响，让企业安全文化与员工行为合二为一是安全文化导向作用的最高目标与境界。 　　发挥安全文化的凝聚力作用。安全文化的重要基础是企业员工共同的安全理想、安全目标、安全愿望及共同的安全使命感，它是使企业内部形成齐抓共管，人人有责，奋发向上，一致努力抓安全的合力，也就是安全凝聚力。被企业员工认同接受的安全文化，如同一面旗帜，使员工自觉簇拥其周围，吸引着员工为理想、目标而努力奋斗，就如同地心引力，把企业中的每一名员工牢牢地凝聚在一起，形成共同的文化观、价值观、发展观、战略观和安全观。 　　发挥安全文化的激励作用。先进的安全文化可以激励员工的工作激情。安全是关系到每一个员工切身利益的大事，安全文化的激励作用就是让员工增强自觉性，明确重要性，提高主动性，使其从主人翁的角度审视自己工作的安全行为，思考安全工作的职责，树立强化安全管理的自觉自愿行为。员工的安全激情是来源于对企业安全文化的自信心、信任感、成就感和认可度。 　　发挥安全文化的提升作用。安全重在落地生根，发挥作用。安全文化要渗透到制度建设、工作流程、管理模式及员工的行为规范过程中，要把制度建立在心理契约的基础上，使员工行为从他律走向自律，从要我安全为我要安全，使煤矿企业安全管理提升到最高境界，即文化管理。 　　二、煤矿安全文化建设的必要性 　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的基本信念和认知，它集中体现了企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。对煤矿企业来说，安全这个煤矿工作永恒的主题自然就就成为了企业文化的核心。 　　我国煤矿具有地质条件复杂、灾害威胁严重、作业环境艰苦、工作内容复杂、作业区域分散、日常管理粗放等特点；且煤矿职工绝大多数为男性，容易养成不拘小节、粗鲁散漫的坏习惯。这些不安全因素造成煤矿事故多发，安全问题成为了事关煤矿生存和发展的头等大事。为实现煤矿安全生产，需制定一系列的管理规章制度规范员工的行为。但规章制度多为强制执行而非员工自觉遵守致使执行效果大打折扣。因此，需要通过制度的管理，延伸到文化的引领，使广大员工由制度的约束转变为自觉的行动。企业安全文化一般是将安全理念贯穿到日常活动和行为方式中，逐渐在企业中达成共识，融入企业文化，最终成为增强企业安全管理功能的重要无形资产--安全文化。只有加强企业安全文化建设，使“安全第一”、“我要安全”等理念深入人心，促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作，形成浓厚的安全文化氛围，煤矿才能真正实现安全高效生产。 　　三、实现煤矿企业安全文化建设的途径 　　由于我国煤矿职工安全文化意识过低，可根据人们对安全的行为和态度的不同认识和接受水平，把煤矿安全文化的发展划分为三个时期： 　　第一时期是被动时期。职工安全意识淡薄，将安全简单的认为是技术上面的问题，其他的则是多余的，不对问题加以预料，各部门交流、协作很差，只关注遵守规则，讲安全被看作令人讨厌的事情，采用的是技术解决安全生产方法。 　　第二时期是觉悟时期。煤矿企业领导重视安全，通过宣传教育和再培训，使职工安全文化意识不断升高，在生产过程中能够以自己的意识并凭借技术去解决安全生产问题，当局重视安全绩效，行为问题被忽视，开始考虑安全绩效停滞不前的原因，愿意寻求其他组织的建议，采用的是宣传教育和再培训的方法。。 　　第三时期煤矿企业安全文化理念的建立。安全和生产此时是相互依赖的，生产安全是每个职工义不容辞的责任，无论何时何地，都能自觉地遵守和维护它，组织采用不断改进的方法，强调交流、培训、管理方式以及提