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浅析企业成本管理创新与发展 　　摘要：当前我国的经济发展不断提高，对于一个企业来说，成本控制是市场竞争当中最有影响力的因素。企业生产成本的多少与企业的存活有必然的联系。如何做好企业的成功监管，这是一个值得企业深思的WNET，当然也受到不少企业管理者的重视。企业管理的方式有不少，无论是哪一种方式都有独特的含义，它具备不同的生存环境及存在意义，对此企业成本管理同样如此。像 国外很多有名气的企业在发展上也少不了成本管理这一环节，而且这对于提高企业的竞争力是有很大帮助的。在我国的企业管理当中，成功管理是最关键的，当然这一环节也存在很多不足，也需要进行改进和提高，同时我们有必要参考国外成功企业成功管理经验，使自己不断提高。 　　关键词：企业成本 成本管理 创新与发展 　　▲▲一、企业成功管理的存在环境与变革 　　美国在2007年发生金融危机之后，世界经济也受到了影响。我国的经济策略上较为宽松，同时又因为额外的因素，在2010年之后，随着我国物价的升高，CPI指数在不断增长，已无法有效的控制，在2011年，我国通货膨胀的情况继续恶化。国家为了中断这种情况，采用减少银根的方式来解决，但对企业的发展非常不利，央行在存款准备金利率上提高，这代表企业贷款难度增加，同时资金总额降低。由于银行在放贷总额上受到控制，那么在放贷时就会集中在一些经营信誉好，经济效益高的公司。像一些信誉差的企业或者刚发展的企业则会出现资金不足的尴尬局面。 　　▲▲二、企业成本管理上出现的问题 　　1.思想观念滞后 　　当前我国的经济在发展，在我国也有不少企业的领导者在企业成功管理上有不同的意见，他们会把这项管理活动作为领导或者个别管理者的职责。从传统的思维观念当中，差不多所有的企业管理者都认同将成功管理交给领导者或者财务管理者把握，因为这个工作环节非常重要，而对于一些生产或其他部门的人员来说，没有资格参与这个重大决策。因此，很多企业职工的工作范围只是简单的工作，对成本控制并没有认识清楚。就拿一线生产工人来说，无论工作是好是坏，只关系到自己的工资待遇，而与企业的生产盈利无关，也不用关心企业是否有发展压力，企业的市场占有率是增大还是缩小等等。所以这些一线生产工人不重视生产成本，工作上不积极，如果企业漠视对一线生产成本的管理，那么企业对于成本的管理无法从基层开始。 　　2.企业成本管理的基础工作差 　　企业成本管理的基础工作差一般可以从五个方面体现出来。第一，产品的生产量、生产原材料的使用量，工人的工作时间，机器设备运行记录不完善。第二，生产的原材料，机器消耗燃料及其他的原辅料的使用限度管理不清楚。第三，产品在验收环节没有起到检验作用，这包括对生产水、电、气等必要原料的浪费大，造成的影响很严重。第四，用来产品生产的原始物资发放、回收利用和企业资产定阶段验收的规则制度无法得到严格的执行，规则制度有不少条例管制，但起不到作用，就无法发挥管制的效果。第五，在企业内部的产品核算价格不统一，对生产所需原料，半成品或提供的劳务核算都没有给予符合制度的清算。 　　3.对成本预测没有系统规划 　　对于现代企业来说，如果想要提高企业的生产收益，那么就要从减少成本开始，对现代的企业成本管理来说，已经不再按照原有的传统观念进行管制，而覆盖了更深的细节。现代企业的成本管理涉及的方面很多，这其中有成本预测、决议、规划、控制、核算、探究和审核等内容。在成本管理当中的第一个要考虑的就是成本预测。能够对成本预测做到更精确，更合理这才是成本管理发展规范化的首要前提。企业在开展成本管理过程中，要按照市场经济的发展规律才可以提高预测的精准性。不过从现实来讲，大部分企业只关注生产当中的成本管理，而轻视成本管理预测，甚至一些企业在成本预测环节敷衍了事，只是单纯的应付有关单位的审核，像这种对成本预测轻视的态度是不能更好的对企业进行管理防范的。另外还有个别企业，他们的领导层虽然明白成本预测的关键性，不过在成本管理环节没有完善的管理体制，得不到更规范更专业的制度，那么这都会给企业生产带来很多意想不到的隐患。 　　4.管理策略与时代发展相违背 　　当前我国的经济发展不断提高，那么企业成本管理涉及到的内容也在不断的扩充，变得相对复杂起来，那么企业的成本管理能不能更好的适应现代市场的发展需要，这直接影响到企业的发展前途。当前，有不少企业依赖高科技，对生产设备进行革新，还引进很多先进的生产技术，不过管理策略上严重跟不上时代的发展，那么这也会成为制约企业发展的主要原因。像大部分企业在成本管理上还处于人工管理阶段，虽然有些企业采用计算机操作，不过在经营管理上并没有统一网络化，所以这无法与企业生产发展速度保持一致，那么就满足不了成本管理的需求。 　　▲▲三、企业成本管理创新改革的途径 　　1. 树立群体管理新理念 　　现代企业在成本管理上