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浅析公路施工企业项目成本控制方法 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑市场的竞争也日益加剧，国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征，其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中，对工程项目成本进行合理控制，从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验，简要分析公路施工企业项目成本控制方法，以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。 　　关键词：公路施工企业项目 成本管理 成本控制方法 　　随着我国公路建设规模的不断扩大发展，公路施工企业的发展也提供了新的发展契机。但是，因为建筑市场经营规模和经营方式的不同使施工项目单价越来越低，施工企业承担的风险也就越来越大，对于公路施工企业项目来说，想要在施工质量得到保证的情况下完成施工，并获得可观的利润，就迫使公路施工企业项目来寻找一种新的管理方法，也就是要加强工程施工的成本控制工作，进而获取满意的经济利润。公路施工企业项目成本控制的过程一般包括招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工阶段等整个过程，如何将工程施工成本控制在合理的范围之内是许多管理工作者不断探讨的课题。 　　一、公路施工企业项目成本控制中存在的问题 　　（一）成本控制认识上存在误区 　　长期以来，施工企业项目在成本控制认识上存在误区，认为企业成本控制是财务部门的责任，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本控制责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本控制。 　　（二）投标过程中容易忽视对成本的深度分析 　　在进行投标时，单纯的为了追求中标的结果，而忽视了自身的成本深度。针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈，很多企业不顾自身企业实力，一味追求中标，甚至不惜以低于成本价报价，将未来的盈利希望寄托于后期工程中，在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下，低报价中标无疑会导致企业项目亏损；有的企业在进行投标报价时，只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想，然后进行投标，这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。 　　（三）施工过程中控制不严 　　公路施工企业项目在施工过程中没有制定具体的成本计划。导致材料物资管理疏松，部分施工企业没有制定材料入库出库登记制度，不开验收单和领用单，月末也不进行材料盘点。人员设备安排不当，导致人员机械闲置浪费。 　　（四）项目竣工后忽略成本分析 　　成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。 　　二、公路施工企业项目的成本控制办法 　　（一）成本控制要从投标报价开始进行 　　在进行投标时，编制投标报价的人员要对公路施工工程项目的施工流程和工艺有充分的了解，要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识，要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解，在掌握了自身企业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出现低于成本的中标情况。按照招标文件的要求选择合适的投标报价策略，在保证中标的情况下争取利益最大化。 　　（二）施工准备阶段的成本控制 　　工程项目中标后，要结合施工地的市场行情和工程自身特点编制具体的成本计划表，施工过程中参照成本计划表进行控制。制定了详细的成本计划表可以有效降低成本。 　　（三）施工过程中的成本控制 　　1、材料费的控制 　　首先需要将采购计划精细的编制出来，对执行过程进行严格的监控，避免出现一些随意或者盲目采购的现象；要对材料消耗量进行定额确定，限额领料；对施工技术进行改进，积极的引用一些节省材料的新技术和新工艺；定期进行盘点，对实际消耗和工程进度的对比数据进行随时的掌握；同时，还需要及时的回收和整理周转材料