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浅析事业部制下财务管理模式实施 　　【摘要】龙头股份内部组织架构由原来的直线制管理转变为事业部制管理体系，原有的财务管理模式也发生了相应变化。文章以龙头股份为例，阐述其实施事业部制下财务管理模式的必要性，进而针对如何在事业部制下构建适合自身特点的财务管理模式进行探讨。 　　【关键词】事业部制 财务管理 　　一、龙头股份发展中实施事业部制财务管理的必要性 　　上海龙头（集团）股份有限公司（以下简称“龙头股份”）是中国首批股份制上市公司，以都市时尚服装家纺品牌及面料经营和纺织品国际贸易为核心业务，由二十多家全资、控股和参股子公司所组成的跨地域、跨国界的现代化产业集团。随着集团规模的不断扩大，集团出现了空心化及其他财务控制方面的问题，企业内部人、财、物、产、供、销等经济资源配置上形成各子公司各自为政的经营状态。为在市场发挥集团军的合力，提升企业集体效率，为确保公司核心主业的发展战略能够执行到位，各项资源配置到位，2007年龙头股份研究制定了一套适合龙头股份实际情况的集团体制改革战略方针和组织架构。龙头股份制定的战略规划以收缩产业跨度、集约资源优势、重构管控模式、走内涵型发展道路的方向与路径为基础，实行事业部制的组织管理架构，重组原有的大而全的集团公司，按产品划分四大产品事业部，即由上海三枪（集团）有限公司和上海菊花纺织有限公司组建针织事业部、原上海民光国际企业有限公司改名上海龙头家纺有限公司组建家纺事业部、上海海螺服饰有限公司组建服饰事业部，以及将所有进出口公司组建成国际贸易事业部。 　　随着集团的快速发展，原有的财务管理模式在企业经营过程中不同程度地出现了内部控制失控、资金管理混乱以及投融资决策执行不力等现象。在这种情况下，龙头股份清醒认识到，要切实强化财务管理，抓资金效益和资金安全，就必须建立事业部制下的财务管理模式，加强对下属子公司投融资活动的控制，发挥集团的整体优势。因此龙头股份在调整组织结构和经营管理模式的同时，为解决过于分权的财务管理问题，也开始探索建立事业部制下的财务管理模式。 　　二、事业部制下财务管理模式 　　1.事业部制下的财务管理体制。通常情况来讲，与事业部制的管理架构相对应的财务管理体制分两类：事业部领导下的事业部制和集团领导下的事业部制。前者的财务部受各事业部经理和集团财务部经理双重领导，其他业务部门完全由事业部经理领导，在各个事业部之间形成一定的竞争关系，且均不在事业部之间进行利润调整。后者是集团领导下的事业部制，即集团下设的各事业部从产品研发到生产、销售、收支等进行统一经营，财务实行“统一领导，分级核算与管理”，各个事业部独立且其之间形成一定的竞争关系。 　　2.事业部制下的财务机构及权责。事业部制下，集团财务部和事业部财务部的权责划分，对于此种管理体制的成败至关重要。事业部建立独立的财务机构，使得集团财务部职责和管理活动更偏重于战略性；而出于行业和区域战略管理的需求，集团对事业部在通常情况下会采用“集中决策，分散管理”，且从财务控制方面对资金、全面预算、内部绩效考核等进行内部管控。事业部财务机构作为集团财务部的派出机构，接受集团财务部的控制和直接领导，是强化事业部管理的核心部门，通过贯彻执行总部下达的财务战略和财务政策、规范、制度，各事业部进行统一财务核算，遵守统一的资金使用管理制度等，从而实现集团总部对各事业部的财务管理和控制。 　　三、龙头股份事业部制下财务管理模式的实施 　　龙头股份实行事业部制后，各事业部获得财务活动的充分授权，包括预算内的支出决定权，以及公司统一政策指导下的决策权。事业部在经营中具有相对的独立性，在符合龙头股份经营目标和总体规划的条件下，事业部负责人可以全权处理该部的经营业务，通过建立研发、信息、行政与财务等管理平台，使得经营资源集中起来，实施了统一的品牌形象、统一的财务管理，优化了企业资源配置。通过执行新的事业部制的管理架构，基本实现了集团总部对各事业部有效的财务管理和财务控制。 　　1.制定财务管理职责。在财务管理方面，龙头股份首先确定了集团财务部、事业部财务部的主要职责权限。集团财务部主要负责：制定集团的财务、会计政策；制定全面预算管理制度，拟定实施预决算方案，对事业部的预算执行进行监督检查；制订集团的资本结构战略；对事业部的财务信息实施监控和分析，防范财务风险；统一实施和控制集团筹资活动；监控事业部的资金、投资、日常财务运行等各项工作。事业部财务部主要负责：事业部预算方案的编制与实施；贯彻执行集团公司的财务政策、战略等；对下属子公司财务运行的控制；依据集团公司的业绩考核标准，对下属企业进行绩效考核；改善对下属企业之间的资金配置，子公司财务部则严格遵守事业部的各项财务制度、政策等；在授权范围内进行日常的经营活动等。 　　2.实施以资金管理为核心的财务管理模式。资金是企