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有关园林工程施工管理与质量控制探讨 　　摘 要：随着国家经济与城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文主要阐述加强园林绿化工程施工管理和质量控制应采取的措施。 　　关键词：园林工程；施工；管理；质量控制 　　搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也越来越高，为了提高园林绿化工程的整体质量，我国各地都加大了对城市园林绿化的投入力度，力求搞好园林绿化工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林绿化工程的成功，把园林绿化工程的施工管理和质量控制放在首要地位是当务之急。 　　1、 园林绿化工程的施工管理 　　园林绿化工程的施工管理是一个系统的过程，囊括施工前、施工中、施工后的所有环节，所以，对园林绿化工程施行有效的管理，就要把管理工作渗透到所有环节的每个细节。园林绿化工程的施工管理根据不同的施工阶段，大致可以采取以下不同的措施。 　　1.1 施工前，明确管理目标，落实管理组织责任 　　在进行园林绿化工程的施工前，首先要对整个工程做一个明确的目标规划，确定管理的目标。明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。园林绿化工程内容复杂多样、规模较大，涉及面广，与建筑、土木等其他建设部门的合作作业越来越多。此外，园林绿化工程还涉及到艺术审美等领域。因此，园林绿化工程的施工具有施工工艺多样，质量要求多样等特点。为了能够更好的满足园林绿化工程对不同施工工艺和质量的要求，就要制定明确的管理目标，以便管理。 　　在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，保证管理制度能够得到严格的执行和落实。工程的所有工作都要围绕这个管理目标进行开展，所谓有纲才有领，特别是施工管理，是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好合理的、有效的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。 　　1.2 施工中， 做好施工现场的管理工作 　　施工现场管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化工程的质量。施工现场管理主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。 　　施工前的准备工作主要有了解工程资料，熟悉工程设计思想、意图、图纸等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，具体落实施工任务等。正式施工阶段，要组织好施工工作的开展，落实各项技术措施，检查计划的施工情况等。竣工验收和养护管理阶段的主要管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收，负责编写施工技术与管理的总结资料，做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务等。 　　在正式施工阶段，要注意两点，其一，要及时有效的处理施工过程中出现的各种问题，其二就是要做好与其他施工单位的协调工作。 　　1.3 施工后， 定时检查与修复工作 　　在园林绿化工程的施工结束之后，要定时对工程进行检查和修复。由于一些人为或者非人为的因素，已完成的园林绿化工程时间长了之后都会受到损伤，这时候需要做的就是后期的定期检查和修复，这也是保证工程寿命的有效手段。 　　1.4 把成本管理贯穿到整个施工过程之中 　　降低成本造价师园林绿化工程施工管理中的一项重要任务，因此，对工程进行成本控制是十分必要的。成本控制通常是指在工程成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林绿化工程的成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、工程保修费、工程排污费等等。对园林绿化工程进行成本管理要坚持全员管理、全程管理的原则，对于工程中开支较大的项目进行重点监控，加强预算，以施工图预算控制成本支出，同时，要加强质量管理，控制质量成本。 　　2、园林绿化工程的质量控制 　　在做好园林绿化工程的施工管理工作外，还需要加强工程的质量控制，这样才能够双管齐下，共同保证园林绿化工程的成功。园林绿化工程的质量控制工作要从以下几方面做起。 　　2.1 以工作人员的工作质量确保工程质量 　　园林绿化工程的质量最终是由工作人员的工作质量决定的。工作人员的工作造就了整个工程，所以说，工作人员的工作做得好，工程质量就好。工作人员的工作质量是受很多因素的影响，如技术水平、工作能力、事业心、责任心、政治思想素质等，这些都会间接的影响工程的质量。因此要保证工程的质量，就要首先提高工作人员的工作质量。要树立“以人为本”的指导思想， 充