2016人事部年度工作计划推荐.docVIP

2016人事部年度工作计划人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年22月份起草各类管理制度，，XX年2月抽出一星期时时间每天下午14：00召召集各部门主管研究讨论，，初稿订下来后，报总经理理批准。春节放假开工时正正式颁布。二、人力资源源招聘与配置1、按人员员配置及XX年流动情况。。分析评估各部门工作量，，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门门需要有明晰的用人需求：：通过评估确定招聘人员员数量时，人事部需跟各部部门进行深层次的沟通，确确定应聘人员要求具备的素素质、条件和潜质。完成成时限：XX年12月至XXX年1月份，这段时间内内可以单独抽出一天，召集集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式：网络络招聘、现场招聘、内部招招聘：员工推荐：。具体实施时间：根据各各部门提交的人力需求汇总总按公司实际人力需求情况况决定。三、员工的培训训与开发并根据各部门的培培训需求及企业的整体需要要建立培训计划，从基础的的技能培训、质检培训、项项目管理培训、团队合作培培训、个人意识培训、新员员工企业文化培训。具体体实施时间：1、人事部部与各部门沟通协助各部门门编写XX年度员工培训计计划，计划XX年三月份完完成;2、采用培训的形形式：内部培训教材;网络络培训;外聘讲师到企业授授课;3、计划培训内容容：主要应重点培训企业文文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培培训时间由各部门及人事部部沟通暂订每月一次培训。。四、建立真正以人为本本的企业文化1、建立内内部沟通机制。建立沟通通机制成败的关键是由三方方构成的一个三角洲，这个个三角洲的三方分别是总经经理、人事部和员工部门经经理。只有保证这个三角洲洲的稳定，才会有基本的保保障。2、通过每月举办办一些中小型活动提高员工工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来来做，但是是一个漫长持续续的过程，需全体员工积极极加入到建立企业文化的工工作中来，共同创造，让维维隆的企业文化真正的活跃跃起来!五、制订对外具具有竞争性，对内具有公平平性的薪酬结构1、薪酬制制度的透明化2、建立以以人为本的薪酬方式首先要要把员工作为公司经营的合合作者，建立员工与公司同同荣俱损的薪酬制度，然后后加大员工福利和奖励的比比例，使其有强烈的归属感感!3、建立对核心员工工的薪酬考虑中长期薪酬方方案。。具体实施时间间：在企业的发展过程中中进行适当的引导，使员工工认同并执行公司的薪酬制制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、、员工福利为在公司工作满满一年的员工购买社保，保保障员工最基本的医疗及工工伤待遇，制订年终奖制度度等，让员工得到家人对公公司的认同使员工有归属感感。2、计划制订激励政政策：季度优秀员工评选选与表彰、年度优秀员工评评选表彰、内部升迁和调薪薪调级制度建立、员工合理理化建议(提案)奖、对部部门设立年度团队精神奖、、最佳创意奖，建立内部竞竞争机制(如末位淘汰机制制)等。1)给员工一个个发展的空间和提升的平台台。建立完善的竞争机制制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现现、能力已超越本岗位要求求的员工，但暂时又还没有有更高一层级的岗位空缺时时，对员工辅以平级轮岗，，用新的岗位，新的工作，，新的挑战，激起员工的工工作热情，同时，也让员工工学到更多的知识和技能，，有效提升员工的综合素质质，为该员工能胜任更高层层次的工作岗位奠定基础。。2)提供有竞争力的薪薪酬水平。首先，调查清清楚同行及本工业区周边薪薪酬水平。制订出具有竞争争力的薪酬制度;使公司在在行业中有一定的竞争力。。具体实施时间自总经理理认同核准后，人事部将制制定各项福利激励制度，报报审批通过后严格按照既定定的目标、政策、制度进行行落实。此项工作为持续性性工作。并在运行后每个月月度和季度内进行一次员工工满意度调查。通过调查信信息向公司反馈，根据调查查结果和公司领导的答复对对公司福利政策、激励制度度再行调整和完善。七、、绩效评价体系的完善与运运行绩效考核工作的根本目目的不是为了处罚未完成业业务量和不尽职尽责的员工工，而是有效激励员工不断断改善工作方法，建立公平平的竞争机制，提高工作效效率，培养员工工作的个人人意识和责任心，及时查找找工作中的不足并加以调整整改善，从而推进企业的发发展。XX年，人事部将将通过与各部门深层次沟通通，协助各部门着手进行绩绩效评价体系的制定与完善善，并持