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浅谈煤炭资源企业管理工作中政工师角色定位和作用 　　摘要：二十一世纪，我国经济社会飞速发展，作为能源主体，煤炭资源的需求增长势头非常快速，展示出供不应求的新局面。在这样的大背景下，我国煤炭资源企业的发展和思想政治工作就需要紧密联系，做好煤炭资源企业管理工作。只有真正发挥出煤炭资源企业管理工作中政工师的作用，才能够最终推动煤炭企业的发展。基于此，本文将对于煤炭资源企业管理工作中政工师的角色定位和作用进行浅略探究。 　　关键词：煤炭资源企业 管理工作 政工师 角色定位 作用 　　0 引言 　　政工职务这一名词在我国企事业单位中已有20多年的发展史，起初政工职务是专为国有企业从事思想政治工作人员设置的技术职称系列，后来逐渐扩大至事业单位，并纳入国家人力资源行政部门进行统一评审和管理。政工职务系列分初级、中级和高级之分，为便于叙述，本文将具有政工系列技术职务的人员统称为“政工师”。 　　在转型时期的国有企业中政工师扮演的角色和作用不容小觑，尤其是煤炭资源企业面临日趋激烈的竞争市场，高强度、高压力、高负荷的工作环境，急需政工人员努力营造健康文化氛围，为煤炭企业经济管理、企业文化建设和精神文明建设做出积极贡献。煤炭资源企业的发展取决于思想政治工作的有效进行，只有做好煤炭思想政治工作，才能提高思想政治工作人员的道德素质和理论文化水平，从而提高企业的生产率。笔者结合自身工作经历和实践，就政工师在煤炭企业管理工作中的角色定位和作用，做一个浅略探究。 　　1 煤炭企业管理的现状需要政工师 　　随着国家经济产业政策的调整，一个开放化的、竞争激烈的市场明显的呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想得以生存和发展，只有借鉴和吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制方法中汲取精华、弃其糟糠，大力推进管理创新，提高管理水平，实现煤炭企业管理制度创新。 　　从煤炭资源企业管理制度上看，我国现行的集团制、公司制和股份制企业形式格局下，公司内形成了一个委托管理层，这个管理层的内部构成是按照现代企业领导体制发展的集团化、民族化的要求，按经营执行权、经营决策权和检查监督权相分离的原则来设置的，一般是在董事会的领导下运行的。但在实际操作中，却出现不少国有企业经营者由政府或相关职能部门直接任命，不少管理者身兼数职，在企业管理中采用“集权制”和“独断制”的管理模式。在这种管理模式下，政治色彩十分浓厚，很难对企业的发展起到推动作用。另外，企业人事方面破除了干部与工人的身份终身制，推行企业员工制，这种方式更科学地杜绝了企业用工垄断，使有才能的人有舞台，用人更公开、透明。 　　从煤炭资源经营管理创新新形势看，企业经济运行和实力要想壮大，不被市场经济所淘汰，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭资源企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，努力改进管理方式，实行目标责任制。将目标责任分包到人，做到事前预测、事中控制、事后考核相统一，在具体的实施过程中做到控制精确化、管理严细化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。 　　从煤炭资源管理者的自身素质看，长期以来国有企业内部管理资源开发问题及经营者选拔考核问题没有得到重视，导致不少管理素质和能力普遍不高的人钻管理的漏洞登上管理舞台。管理层的政治业务素质不高，组织决策能力不强，相互推诿等，都直接影响着我国国有企业的健康持续发展。 　　从煤炭资源企业中思想政治工作现状看，思想政治工作是我们党的优良传统，是党的凝聚群众并取得革命和建设胜利的有力武器。在国有企业中，思想政治工作没有得到很好的发挥，不少国有企业管理中，漠视思想政治工作的现象十分普遍。思想政治工作的缺失削弱了国有企业的凝聚力和向心力。在不少国有企业中，政工人员地位和待遇低下，政工队伍青黄不接。这些问题的存在既有体制问题，也有机制上的瓶颈。只有大力推进管理体制改革，弘扬思想政治工作的核心凝聚力，才能得以解决。煤炭资源企业管理需要政工师，政工师的角色和作用是不可替代的。 　　2 煤炭资源企业管理工作中政工师的角色定位 　　2.1 沟通协调的角色 　　政工师是企业思想政治工作的先驱，在广大的煤炭资源企业职工当中发挥着非常关键的思想交流的作用。在企业职工的切身利益和企业的整体利益出现矛盾的情况下，企业职工就会在一定程度上产生对企业的逆反心理，在这种情况下，政工师就必须想方设法进行沟通协调，对于职工进行思想疏导，切身实现整个企业职工队伍的凝聚力的增强。所以，在煤炭资源企业管理工作中，政工师必须具备较强的沟通协调能力，能够走入广大的企业职工的心灵，真正关心职工的思想，搞好沟通协调工作。 　　2.2 组织管理的角色 　　政工师在搞好煤炭资源企业管理中的思想政治工作的基础上，也必须协助企业管理层