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使命 品质 魅力 　　【摘 要】 本文通过对企业领导力的使命、领导者个人的品质、人格魅力对企业发展的重要性的分析，有针对性的提出企业领导人如何增强员工的使命感；发挥个人品质和人格魅力的作用，影响和带领员工完成企业的使命。?? 中国论文网 /4/viewhtm　　【关键词】 领导力；使命；品质；魅力?オ? 　　 　　现代领导必须具备洞察与远见、诚信与开明、谦逊与果敢的品质，必须发挥构思者、决策者、设计者的功能，身体力行完成自己的使命。?? 　　据了解，美国《幸福》杂志1955年所列出的全球500强企业，今天只剩下100多家，其余均已破产倒闭或被别的企业兼并；世界1000家破产倒闭的大企业中，有近85％的是因企业家身患“领导力不适应症”所致。这两个数字说明，即使是已经成为世界 500强的大企业，如果企业领导力不强，也可以由发展导致衰败和破产。?? 　　在中国企业界，类似的教训很多。如巨人集团、郑州亚细亚集团、山东秦池集团的兴衰等等，都可以从“领导力”这一根本问题加以总结。?? 　　有人认为，领导是一种说服、协调、控制或示范的过程。一个领导可以借着这个过程，引导团队去迫求领导者所坚持或上下一心所共持的目标。归恨结底，领导者有两项任务：设定目标和激发行动。?? 　　本文针对上述问题，运用领导学的一般理论，结合所处的内外部环境及其实践辨识，试图从领导者的使命、品质、魅力等角度进行透视和分析，提出对提升领导力问题的一些思考和探索。?? 　　 　　一、使命决定领导力?? 　　 　　1、使命是一切行为的出发点和最高目的?? 　　无论政府、企业事业单位还是领导者个人，都有自己的使命。作为个人，必须使个人使命与组织使命一致起来；作为组织，使命应该渗透到组织的每个角落，把所有的人都团结在使命周围，从而产生巨大的推动力。?? 　　领导者有了使命感，才能正确地面对今天和明天，才能了解自己和知道为谁服务。例如，“联想”电脑市场占有份额目前已跃居亚太地区除日本外的第一，但“联想人”并没有满足了现状，而是冷静地思考市场需求，理智地面对市场竞争，全方位地审视、重视联想集团的使命，从而明确了联想集团的远景目标：使联想电脑“好用、实用、够用”，具体目标是“每一年、每一天联想都在进步”。这给我们一个重要启示：使命管理是最首要、最关键的战略性管理。?? 　　2、制定能够实现使命的战略?? 　　首先，要明确我们正处在一个巨大变革的时代，要充分利用和优化最好的资源，来实现使命多元化问题。其次，要明确一些最基本的问题，诸如我们的使命是什么？我们的优势和劣势是什么？我们如何面对机遇和挑战？如何更好地发挥我们的能力？等等。用规范行为来引导部署和团队去实现既定的战略目标。?? 　　 　　二、创新和发展领导力?? 　　 　　1、创新思维模式?? 　　思维模式可以认为是影响领导行为和与他人之间关系的主观世界，是决定领导者如何看待世界的根深蒂固的价值观、态度、信仰，乃至偏见和成见。据此，思维模式需要不断开发、调整和改变。?? 　　领导者思维主要从独立思考、开放思想、系统性思维和自我控制等方面发展。这四种思维因素可以帮助领导者检验自己的思维模式，并克服其中可能限制领导效果和组织成功的盲点。同时，这四种思维因素是相互联系的。独立思考和开放思想能够使系统思维和个人控制有所提高，使思维模式得到扩充。领导者哪怕是只提高了思维方式的一个方面，也会在控制自己思维方面有巨大的进步，成为有效的领导者。?? 　　2、创新领导能力?? 　　从传统角度看，有效的领导就像出色的管理一样，被认为是技术性能力，只要具备这些专业技能，想成功所要做的就是将它们付诸实践。然而，众所周知，技能有其局限性和有限性，而能力却是没有极限的。按照个人经验，有效地与别人一同工作需要的不仅仅是专业的、理性的技能，它往往意味着运用我们身上微妙的一些方面，即思想、信念或感受，且要注意其他人的这些方面。特别是在今天这种瞬息万变的环境中，仅具备技术性能力已经远远不够，这就是如何在瞬息万变的环境里，使人们感觉有意义、有目标。?? 　　3、成为变革型领导?? 　　变革型领导者有能力引导企业的愿景、战略和文化的变化，也能够引导产品和技术的改进。变革型领导者关注的是如愿景、共享价值等无形的品质，用这些无形的品质来建立关系，让各自的行为有更大的意义，并提供一个平台支持下属的变革，而不是用规定、指导和直觉来分析、控制与下属的特殊沟通。?? 　　出色而有效率的领导者，必定首先制定一个清晰的愿景和战略目标，然后以独特的、急人所需的方式来审视现有的政策、指令对未来是否重要，如果不重要，应有计划地放弃。现代管理将是“圆形管理”，所有组织成员处在同一平面，领导者处在这一平面的中间，而不是高高在上。这一圆形的管理结构是灵活的、流动的，每个人都能