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基于挣值管理方法煤矿项目成本与进度控制研究 　　一、引言 　　近年来山西省煤炭企业不断进行大规模资源整合，并购之后煤炭项目的整合新建是关系并购成功与否的关键因素，因此本文着重研究并购之后的煤炭项目成本与进度控制情况。由于煤矿项目有着周期长、耗资多、风险大和地理环境复杂等特点，在监控成本和进度时面临着更多困难。当前大多数煤炭企业采用实际和计划对比来反映煤矿项目的费用进度，然而这种方法存在很大缺陷，不能从本质上显示成本的超支节约以及进度的落后提前。 　　挣值管理方法起源于美国，早在1992年美国空军机构为了监控“微人导弹”的运行进展，首次提出了挣值的概念。2000年美国项目协会颁布了最新项目管理知识体系即PMBOK，在该体系中准确定义了挣值（EV）、计划成本值（PV）和实际成本值（AV），并提出了对工程项目进行成本/工期的集成管理。 　　戚安邦（2004）经过研究证明挣值分析中的项目预测存在着一些问题和局限，并找到了解决局限的方法。周晓宏（2005）对现行项目挣值管理方法中的成本偏差和成本绩效指标提出质疑并提出相应解决方案。张静（2006）阐述挣值分析方法原理并针对煤矿项目特点对其进行运用，提出了应用挣值分析应注意的问题。惠彦涛、李辉山等（2007）针对工程项目管理中进度与费用不能有效结合的缺陷，运用挣值管理法和MATLAB软件对工程项目进度―费用进行了联合控制的动态仿真。李强、张静（2009）基于挣值管理的思想，通过建立成本、工期、质量的函数关系分析项目某时点的状态，运用工期成本之间的替代关系为项目经理人员提供决策的依据。余晓钟（2009）提出现有挣值管理指标体系中，项目工期预测指标和相应预测方法并不完善，并针对这一问题建立了完工工期预测指标，根据检查时点的进度偏差和成本变动研究了不同情形下的项目工期预测方法。毛洪涛（2011）对工程项目成本集成管理形成的路径和研究方法进行了总结评价。 　　由上述文献综述可看出，当前学者对挣值管理方法的理论研究比较完善，而且此方法也广泛运用于普通工程项目的成本管理，但是其在煤炭领域的运用还比较少。因此本文采用挣值法对并购之后的煤矿项目成本进度进行研究，进而为煤炭企业并购之后的健康发展提供可能。 　　二、挣值管理方法基本原理 　　第一，挣值参数和费用进度偏差。如图1所示，最上面的曲线为ACWP曲线，是指已完结工作量的实际成本。ACWP是项目在实施进程中某个固定阶段实际完工工作量所需耗费的实际成本，主要反映项目执行的实际耗费： 　　ACWP=实际单价×实际完成工作量。 　　图1最下面的曲线是BCWP曲线即挣值曲线，为已完结工作量的预算成本。挣值曲线由项目在实施进程中某个固定阶段按实际完工工作量乘以预算的定额计算得出。 　　项目费用偏差CV是指BCWP与ACWP在检查日的差额。若CV1表示项目成本低于预算，CPI1表示项目进度提前，SPI 　　四、结论 　　从2008年开始，山西省煤炭企业掀起并购高潮，并购绩效与成本控制紧密联系，所以管理者必须高度关注并购后企业的成本进度控制。由于煤矿项目自身的特点，导致其在进行成本控制时存在一些问题。首先，大多数煤矿项目周期长、地质环境复杂多变，尤其是在煤炭企业发生并购之后管理人员对新矿井项目了解程度不够，无法编制科学准确的进度费用预算，这就为煤矿项目的挣值分析带来很多障碍；其次煤炭行业属于高危行业，遭遇突发事件的可能性大，一旦井下地质构造发生重大变化或者出现安全事故，则项目必然停工，进而导致进度延误为企业带来巨大的损失。煤矿项目在进行挣值分析时应注意的几点建议： 　　首先，管理者在运用挣值方法对并购后的煤矿项目进行分析时，必须事先编制工作结构分解，即把总体项目分解为各个具体部分。在此基础上要制定评估基准线，合理统筹项目进度、项目费用，使后期的成本监控有据可依。此外，由于煤矿项目规模庞大，对其进行挣值分析时要注意区分关键路径与非关键路径。项目管理者的工作重心就是要保证关键路径上的资源耗费，及时反馈影响关键路径成本因素。只有关键路径沿着正常进度运行，才能保证总体工程项目在截止日前顺利完工。 　　其次，煤炭企业进行并购之后，由于被并购矿区的地质结构、煤炭品种存在很大差异，管理者对新建或者改造煤矿项目进行挣值分析时，要在详尽了解各方面资料、咨询以前工作人员意见的基础之上，进行成本控制。在实施挣值管理的过程中，还要明确职责分工，并根据挣值结果进行奖惩，只有这样才能调动工作人员的积极性进而缩减项目成本支出。 　　最后，要为挣值分析体系搭建完善的信息化平台。由于煤矿项目规模大，需要耗用各种设备和物资，管理者要处理的数据信息繁杂，仅靠人工运算已经远远不能满足当前成本控制。所以管理人员必须借助信息平台，加强对煤矿项目的跟踪、检测和控制。 　　综上所述，挣值管理分析方法经过大量理