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关于完善油库HSE管理体系探讨 　　摘 要 随着世界经济的快速融合，中国企业正加速与国际大公司接轨，中国企业的管理水平也随之提升。作为具有集各国同行管理经验之大成的HSE管理体系，逐步被引入到国内企业，在国内极具代表性的中国石化集团，率先引入了HSE管理体系，本文就结合本人的工作实践对HSE管理系在中石化原油商储库中的应用作了简单的探讨。 　　关键词 HSE管理体系；油库安全；健康 　　中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）90-0074-02 　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系，代表着现代管理的最高水平， 80年代后期，由于国际上发生了几次重大事故，促使人们认识到石油石化作业是高风险的作业，只有完善的管理，规范的作业，才能从根源上避免重大事故的发生，于是，HSE管理体系应运而生。本文就HSE管理体系在中石化原油商储库中的应用作了简单的探讨。 　　1 HSE管理体系在油库中应用的现状 　　油田和石油储运企业在生产的过程中具有生产装置大型化，生产工艺复杂多变且过程连续化的特点，由于原油和成品油及其附属产品有易燃易爆，有毒害、易腐蚀等特点，石油生产或储运企业如果放松安全管理，很容易导致事故发生，同时也会造成人员的重大伤亡和环境的污染。因此，在油田生产和运输企业各部门建立HSE管理体系，推行和完善HSE一体化管理具有十分重要的意义。 　　中石化管道储运公司南京输油处非常注重安全工作的管理，它全面修订并不断的完善安全生产责任制细节，特别提出了安全生产奖惩考核细则，使每一个员工都认识到了安全生产的重要性，一开始就做到了起步扎实。同时，有效的结合了HSE管理体系与6S管理方法，并把HSE管理体系的理念融入到每一个员工的心中，使得现场管理水平大幅提升，保障了油库运行的安全运行。 　　2 HSE管理体系运行中存在的主要问题 　　管道储运公司所推行的HSE管理体系已经有较长的时间，从实际的推行效果来看，推行的效果并没有达到十分理想的状态，还存在着很多的不足和问题，其主要存在的问题表现在以下几个方面： 　　1）虽然公司对员工都做了比较全面的培训，但部分员工对环境的影响因素还不够重视，有的员工对安全危险的因素甚至视而不见，对健康影响因素都比较在意，对HSE管理体系的理解有所偏颇，没能把所有的影响因素放到同一个高点来对待； 　　2）对HSE管理体系的认识，很多干部职工认为HSE管理体系的建立是在资料上的，只要能够建立完整的体系资料就好，并未能在实践中好好的落实HSE管理体系的内容，有走过场的嫌疑； 　　3）HSE管理体系拥有非常完整的一套程序和运行控制文件，但很多干部职工在落实体系程序文件和运行控制文件的时候重视程度不够，没有按规范来操作。应付工作的现象比较常见，明明文件对工作内容有要求，但在落实的时候却偏偏不安程序来落实，说一套，做一套 。 　　3 对于完善HSE管理体系应用的建议 　　3.1完善安全评价体系及环境卫生评价体系 　　目前在油库生产单位中基本还是在采用安全检查表、工作危险分析法分析，用LEC量值法进行风险度确认。单纯的这些分析方法有一定的局限性，因而往往造成分析结果不准的情况。这就要求我们结合各单位的实际情况，对多种评价结果进行综合分析，评价的方法也不要局限于一两种方法，这样才能提高安全评价、环境影响评价、职业卫生评价结果的准确度。 　　3.2重视全员参与的程度 　　通常一个企业员工对安全工作的重视程度与否，与公司领导有着很直接的关系。借助于HSE管理体系的建立和推行，可以使以前的安全管理模式更加系统化、规范化。这就要求公司投入更多的人力、物力和财力类对员工进行培训。同时也需要建立完善的培训制度和规范的体系文件。 　　HSE管理体系是综合的管理体系，重点体现的就是加强危害识别和风险评价。通过加强员工的危害识别和风险评价的意识，才能从根源上避免一切事故的发生，而要实现这个目标，就需要有所有员工的参与。所以，应通过多种培训和引导方式让员工掌风险评价的基础知识、方法和方法，及时的认知危险源的辨识方法，发动全员参与本岗位的危险识别和风险评价，认真对待本岗位的作业活动，明确员工的岗位职责，让每一个员工对本工作岗位可能存在的风险和危险隐患都了如指掌，万一出现紧急情况，可以根据以前制定的方案及时的采取措施。 　　3.3 增强HSE管理体系的执行力 　　近年来，国家高度重视安全生产的管理，各行各业在国家的统一领导下先后建立了安全生产的管理制度，标准也逐步的被完善。但是往往只有制度和标准是远远不够的，任何管理要收到良好的效果，都必须加强执行力。那么，HSE管理的体现在实际生产中的应用靠的也是领导与员工的执行程度。这就要求我们企业用人唯贤，建立完善的