关于水利工程前期作协同管理机制探讨.docVIP

关于水利工程前期工作协同管理机制探讨 　　【摘 要】随着科学技术的不断提升以及社会经济的不断增长，我国水利工程也有了很大的改变，原有的传统型工作管理机制已经不能够适应这个经济高速增长的时代，因此，新型的工作管理机制――协同管理机制由此而来。本文主要对水利工程前期工作的协同管理的概念进行简要的叙述，对水利工程前期工作的协同管理机制进行研究，包括协同管理机制的形成、协同管理机制的运行以及协同管理机制的决策等等，然后在从协同管理机制中的外部协同、内部协同以及多项协同三个方面对协同管理机制进行分析，以增强水利工程前期工作的协同效应。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】水利工程；前期工作；协同管理；管理机制 　　前 言： 　　近年来，水利工程发展的十分迅速，许多规模宏大、技术工艺复杂、项目实施较多的水利工程项目被不断的实施，由于这些项目专业性较高、技术性较强，所以，这些项目在在前期准备阶段具有很多的问题，因此，需要一个新型的管理机制量加强前期管理的效率，协同管理机制就能够很好的处理这个问题。 　　一、水利工程前期准备工作协同管理机制的概念 　　（一）协同以及协同管理的区别 　　协同是指由两个或者两个以上的资源（个人）来共同完成某一个目标的能力，而协同管理时指解决组织内部以及外部之间的矛盾，进而实现组织内信息、业务、资源的同步。 　　水利工程前期准备所需要做的工作有很多，不仅管理的系统十分庞大，管理的信息也十分的专业、复杂，因此，各个部门之间的沟通并不良好，这也是导致水利工程前期工作总是容易出现问题的根本原因，因此，水利工程更需要通过协同管理机制来使其前期的准备工作变得更加的高效和顺利。 　　（二）协同管理的概念 　　水利工程的前期工作在协同管理理论的帮助下实现水利工程的协同管理，是水利工程前期工作管理协同的概念。而水利工程前期工作的协同管理是以前沿的信息技术为依托，以超强的管理水平为主体，将水利工程前期工作中的问题、规划进行有效的分类和管理，进而使水利工程前期工作各部门之间的凝聚力有所上升，个部门之间的沟通有所加强，从而使水利工程前期工作变得竟然有序，提高工作的效率。 　　二、水利工程前期工作协同管理机制的建立 　　（一）协同管理机制的形成 　　水利工程前期工作管理涉及多方参与者，各方也存在着多种联系。水利主管部门需要对前期工作中参与的设计单位、监理单位等进行监督，而这些单位为了企业自身的利益也需要和政府以及其他相关单位进行竞争和合作，这种关系称为博弈关系。博弈又有合作博弈和非合作博弈，前者指参与各方进行选择时，更强调集体的理性、效率，更注重合作；后者则在选择，更注重个人的效率以及个人的最优。故而，水利工程前期工作更需要各方之间的互动以及协助。 　　（二）协同管理机制的运行 　　要想使水利工程前期工作的协同管理能够发挥出应有的效果，构建以及良好的运行机制是关键。而管理机制又分为三个方面，即组织外部的协同管理、组织内部的协同管理以及多项目的协同管理。 　　1.战略层（组织外部的协同） 　　当外部环境遭到变化时，由于没有一个统一的标准，故而，每个参与者的应对方式都是由自身来进行决定，因此，在进行外部协同的研究时，将组织外部的环境进行标准化是第一要务，同时，各个参与方所选择的战略目标也不可以与制定的标准化相背离。 　　组织外部标准化的类别可以分为三类，即设计标准化、理论系统化以及模式规范化。各个参与方需要根据制定的标准来建立系统的模式，在分析组织外部的协同管理时，要在参与的内部建立一个协同管理的平台，以促进各参与方支架的互动交流、信息沟通，除此之外，还能够实现资源的共享，以保证能够及时、准确、高校的完成信息的传递。 　　2.数据层（组织内部的协同） 　　内部协同主要是专业内部人员之间、部门之间的协同，审核的人员、设计的人员、校订的人员都是属于专业的内部人员，这些专业内部人员所从事的工作是整个前期工作的关键点，其工作质量的好坏关系到左右相关的责任人，因此，专业内部人员应该熟悉的掌握管理所涉及到的设计、勘察、以及施工监理的一些专业的知识，以增加组织内部个成员之间的默契度。组织内部部门之间也可以按照可部门的性质进行分类，如可以将建委和改委分为职能部门，可以将设计和勘察分成生产部门。 　　水利工程前期工作协同管理的核心是业务的数据信息，无论组织内部的人员还是组织外部的人员都可以通过该系统的数据信息中心查到想要获取的数据信息，例如组织内外的人员可以通过企业内网来实现数据的访问，或是通过网络申请的平台来实现业务的查询、信息的收集等工作。由于组织内部成员以及组织外部成员的专业技能、所属部门以及工作区域都不相同，如果想要实现无阻碍的沟通，则可以使用互联网渠道来得以实现。 　　3.运行层（多项目的协同管理） 　　水利工程前期工