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D组沙盘总结 CEO 丁唯 小组成员 财务主管 钱燕南 生产部经理 束桂平 销售主管 张晓晴 D组沙盘总结 目录 【企业整体分析 】 企业六年来的发展状况简介 【CEO的个人及对企业经营总结】 【 各部门总结 】 企业最重要的几个主管进行总结 对企业经营中遇到的困难和优缺点进行分析 企业基本流程1 1 企业基本流程 第1年 开发P3资格，增加生产线，增加贷款 额度，获取IS14000资格 加大制造量，生产P3产品，扩大库存 由于生产P3产品费用昂贵，及能源耗尽 被迫加大贷款额度 第3年 第2年 企业基本流程1 1 企业基本流程 第4年 大量接本地P1订单，及P3订单，资金 回笼，偿还一部分贷款，手工线改P3 承接上年应收款，及今年的订单，偿还 一部分贷款 企业各方面回笼资金准备偿还大量到期 的长期借款 第6年 第5年 销售总监总结2 销售总监 在这周的沙盘模拟课中我担任D公司的销售人员，在这个岗位上的职责是选择订单，填写订单，投广告等。公司扩大市场和生产线，以此为D公司带来获得更多的利润，我们公司以公司的生产能力来投广告选择自己的订单的，只要产品生产出来后拿着订单和货品去换应收款就可以了，在我们CEO的策划下，我们在第四年扭转了局势，摆脱了破产的局面，我们开发了P3产品，获得利润的同时也在还长期贷款。 在这才沙盘模拟实验中，我深刻理解了企业的运营情况，也了解到了团队合作的重要性，不要麻木竞争，做好计划也是一个重要的环节。 生产部经理总结2 生产部经理 在经营的这些年，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 采购主管总结2 采购主管 主要工作： 和生产主管协调，根据生产主管给出的生产计划，去制定物料采购计划。其实就是计算每一季要多少个R1/R2/R3/R4等原材料，然后下订单就可以了。总结下来就是采集购买规划，供应商的选择。 做的怎样： 我觉得采购是企业生产的首要环节，我要负责各种原料的及时采购和安全管理，我在前两年并没有完全确保企业生产的正常进行，但后来与生产主管较多的接触后，能及时采购物品，进行原材料库存的数据统计与分析，为企业生产做好后勤保障。 感想：采购主管，在要跟生产主管以及财务有较多的接触。要根据生产安排来进行采购，采购的物品要刚好及时，在前两三年，是要求不能多也不能少的，因为少了要紧急采购，多了就没资金周转，这个要求需要很仔细地完成。 财务主管总结2 财务主管 作为D组的财务主管，我的工作是对小组每一年发生的所以经济业务进行记录并核算，以“利润表”和“资产负债表”反映本组的财务状况、经营成果、现金流量的情况，供CEO及其他相关人员进行预测和决策。 我时刻履行财务工作“监督、反映、服务”的职能，在做好日常财务核算、财务监督、全面预算管理的同时，参与本组的经营决策。我在工作中与单位相关部门协调工作，以促进财务工作及各项管理工作，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。 由于我刚开始对各项操作规则没有掌握到位，相关数据的了解也不够清楚，导致小组头几年的财务出现混乱。经过不断总结过去的教训，我也以日趋谨慎的态度对待自己的工作。我们小组将尽最大努力将利益最大化。 CEO个人总结2 CEO 1/6 　虽然为期一周的沙盘模拟实训即将结束，但是我们的综合素质都在一定程度上有所提 高，比如：团队合作精神、敏锐的洞察能力、较强的沟通交际能力等等。在这次沙盘模拟 训练结束以后，我将对我们在这次实训中的各方面的表现进行深刻的总结，取其精华，去其糟粕，把好的方面真正的运用到生活当中去，使我的生活更具有挑战性，更加精彩！ CEO对企业经营总结3 【总结】 2 1 3 结束4 谢谢观看