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企业财务风险管理与控制策略 　　【摘 要】企业财务管理过程中存在各种风险问题，它们会导致企业实际收益和预期收益不一致，给企业带来经济损失，因此，加强企业财务风险管理和控制具有重要意义。文章将结合财务风险类型和管理控制的意义，对财务风险管理中存在的问题进行分析，并提出具体的控制策略，以期为企业财务管理工作提供建议。 中国论文网 /1/viewhtm 　　【关键词】财务风险；类型；重要性；问题；控制策略 　　引言： 　　近几年，市场竞争压力增大，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要从多方面入手，特别是财务风险管理和控制，要在市场经济发展结构逐渐完善的基础上，结合管理要求开展多元化管控，有效防范并规避风险。在财务风险管理和控制过程中，不仅要熟悉风险类型，还要结合企业发展实际，采取合理的控制策略。 　　一、企业财务风险的主要类型 　　第一，投资风险，主要是指投资项目不能达到预期收益，进而导致企业存在盈利水平和偿债能力的风险。出现投资风险的主要原因如下：首先，投资项目不能按期盈利和投产，虽然已投产，但是出现了亏损，降低企业盈利能力和偿债能力；其次，投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率；最后，投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业的资金利润率水平。 　　第二，筹资风险，是指企?I通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看，又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险。 　　第三，资金收回风险，主要是指在销售过程中，产品和服务向资金转化过程中，时间和金额的不确定。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，与此同时，企业也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用，成本到期不能回收。 　　第四，收益分配风险，是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。 　　二、企业财务风险管理与控制的重要性 　　我国很多企业发展起步较晚，在短暂的发展时间中，企业内部结构还不完善，存在一些问题，特别在人员素养、机构设置以及财务风险???理等方面，问题较多。对于企业财务内部风险来说，没有健全、科学、合理的应对措施，因此，外界环境的变化都会对其产生一定影响，例如，外界市场以及社会环境的变化，或者经济、法律法规等的变化，都会给企业财务带来一定的风险影响，进而威胁到企业的正常发展。一个企业发展的好坏，通过其应对企业财务风险的状况就可以体现出来，所以建立健全企业财务风险应对体系，并且对企业的财务情况有全面清楚的认识，是非常重要的，能够帮助企业更好的发展。 　　三、企业财务风险管理中存在的问题 　　（一）管理制度不完善 　　对于企业发展而言，财务风险管理工作任重而道远，同时，也是企业发展的基础，但是，当前，一些企业财务管理制度还不完善，在某些方面还存在漏洞，使企业财务风险管理工作无法真正落实，甚至使管理工作流于形式，不能深入到内层，增加了企业财务管理风险。另外，有些企业管理制度比较陈旧、落后，无法满足财务管理的实际需求，这也使企业内部财务管理工作很难得到全面的监督与规范，使企业在市场变化中面对各种各样的风险。 　　（二）内部资本结构不科学 　　国民市场经济体制在进一步完善，企业也迎来了发展的机遇，但是，部分企业内部资本结构不科学，阻碍了企业发展。一方面，企业将短期经济利益作为发展目标，没有看到长远利益，因此，难以实现可持续发展；另一方面，企业在实施财务风险管控时，由于集中力量追求财务杠杆所提供的经济效益，导致企业面对较高的负债率，从而产生了资金和负债不平衡的局面。所以，企业资本结构不科学，会给企业的发展造成直接的负面影响，使得财务风险频发。 　　（三）防范风险的意识不足 　　有些企业财务管理人员风险防范意识较为薄弱，没有采取合理的风险防范措施。部分人员在进行财务风险管理过程中，缺少主观能动性和必要的方法和策略，处理不到位，导致出现“重财务效应，轻财务风险”的状况。同时，企业的财务风险控制还存在流于表面的问题，缺少针对性的贯彻落实途径，企业财务风险成了无法规避的难题，严重影响企业的正常发展。 　　四、企业财务风险管理与控制策略 　　（一）建立财务风险预警机制 　　在建立财务风险预警机制前，企业首先要完善风险防控体系，为财务风险预警机制的建立，提供内部控制制度保障，使企业可能存在的财务风险处于监控中。另外，企业应设置分级管理负责制度，使企业内部所有人员承担相应的财务风险管理责任。与此同时，企业要认真分析和研究财务报表风险，对每个月的流动性、资产质量和负债率进行详尽的分析，建立起完善的风险预警机制。建立了完善的风险防控体系之后，企业还需构建动态、即时的财务风险预警系统，该系统在企业生产经营的纵横组织中均发挥重要作用，借助