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分析常见电力企业群众工作难点和对策 　　【摘 要】电力企业进行改革之后，形成了健康发展、开放有序、公平竞争、政企分开的企业体制，新体制给电力企业带来新机遇的同时，也给它带来了新挑战。本文首先介绍了开展群众工作的重要性，然后对开展群众工作的难点进行分析，最后提出了几项加强电力企业群众工作的对策。 　　【关键词】电力企业；群众工作；对策 　　加强电力企业群众工作是企业健康发展的立足点。开展群众工作一直是企业发展的关键，要想企业有进步、有发展，就必须以群众为中心。在新形势之下，电力企业如何做好群众工作，建立和谐稳定的制度是企业需要探讨和研究的问题。不断加强企业群众工作，提高群众的水平和能力，是企业应尽的责任。 　　1 群众工作是电力企业快速发展的基础 　　1.1 将群众工作做好是构建和谐电力企业的途径 　　广大人民群众在电力企业管理者领导下，合力推动企业发展的过程就是构建和谐社会的过程。它需要调动一切可以调动的因素，比如充分发挥员工的创造性和积极性，倡导扶贫济困、团结合作的良好风尚，形成融洽和谐、平等互助的人际圈，推动企业服务、管理、技术、科技的创新，充分发挥员工维护企业稳定、加强企业管理等。所有工作的开展，都要以强大的群众工作为基础。 　　1.2 改进和加强群众工做是构建和谐电力企业的必然要求 　　改革开放后，随着社会分配方式、就业方式、组织形式以及经济成分的多样化，不同组织的利益也出现了明显差别，价格取向和利益需求也向多样化发展。近几年来，收入差距越来越大，干部和群众之间也越来越不平衡，对电力企业员工队伍的稳定性造成了影响。对于这种情况，企业领导者应该提高对员工作用和重要性的认识，明确各级组织的工作责任，发挥出公会的优势，对进行群众工作充满热情，以确保企业员工队伍稳定。 　　2 电力企业开展群众工作的难点 　　2.1 电力企业职工绩效考核方面 　　开展绩效考核制度是电力企业发展的趋势和内在要求，是发展成为现代化企业的有效方法，是提高电力企业管理水平的有效途径。受垄断市场和计划经济的影响，我国电力企业内部推动力严重不足。因此电力企业的绩效考核制度存在两个问题： 　　（1）绩效考核体系不合理。企业在设计考核制度时，没有考虑不同层次的差别和岗位的性质，导致企业无法起到战略导向的作用。 　　（2）绩效考核指标过于简单。考核指标设置不合理、操作性不强，考核内容与考核者工作内容关联性不强，而且考核体系也缺乏具体的考核方法和标准。 　　（3）处理绩效考核结果不科学。电力企业绩效考核不对考核数据进行分析，考核过程只注重形式，并且工资收入也没有跟考核结果挂钩。这样导致了企业绩效考核制度并没有发挥出鞭策和激励的作用。 　　2.2 电力企业选用人才方面 　　电力企业选用人才时，应该以业绩、能力、知识、品德作为衡量标准，注重员工的能力和工作绩效。目前电力企业在选用人才方面还存在很多问题，比如论资排辈，主要是在岗位竞争中过分强调应聘者的职称水平、岗位工作年限等；又比如在绩效考核时，以官位、职称作为评价标准。这样导致年轻有为的年轻人发展受到限制，也导致很多高素质人才没有足够的发展空间和薪酬。 　　2.3 电力企业激励机制方面 　　企业激励机制的好坏，直接影响了企业工作人员的积极性，也影响了企业实现目标的速度。目前电力企业薪酬分配不够合理，不能体现出劳动者个人能力和工作效率的差异，激励作用不甚明显。除此之外，将工伤保险、失业保险、医疗保险、养老保险等与工资总额挂钩这种工资制度，不利于形成竞争的氛围。 　　3 对电力企业开展群众工作提出的对策 　　3.1 树立企业群众工作的正确观念 　　企业中最具有创造力和活力的资源就是人才，如果企业没有一支高效率、高素质的员工队伍，其战略目标将很难实现。电力企业是应用高新技术、技术密集、知识密集的企业，随着信息化和电力技术的发展，企业员工需要不断提高业务能力、技术水平、文化水平，并且及时更新知识。电力企业应该在制定企业战略时重视员工素质的提升，根据员工的发展需要和实际情况，组织技能和知识培训，以建立一个掌握技术手段和先进科学知识的高素质员工团队。 　　3.2 优化体制改革，培养高素质团队 　　随着人才配置方式的转变，体制性障碍影响了电力企业的人才配置。如果想建立新的人才管理机制，必须能够吸引人才、留住人才、以人为本、有系统的培训方法和体系、拓宽引进人才渠道。完善人才选拔制度，提高管理者素质，采取有效的人才管理机制，重视管理人才，这些都是企业需要重视的问题。一方面，企业应该结合竞争策略和战略目标，深入挖掘本企业人才潜力，制定有效人才发展规划；另一方面，要将企业外部引进人才渠道拓宽，为企业提供高素质人才做保障。 　　3.3 建立约束和激励机制 　　制定有效的薪酬制度是发挥员工积极性的手段，让效率和公平挂钩，消除平均主义是一种有