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关于创建和谐班组思考 　　全面贯彻落实科学发展观，在构建社会主义和谐社会的进程中，努力建设和谐企业，提高企业的核心竞争力，是新时期赋予企业的历史责任，也是我们的自觉追求。班组是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。班组管理的状况影响着企业运营的好坏。只有抓好班组的和谐建设，企业的和谐才能真正落到实处。 　　如何建设和谐班组，把建设和谐企业的各项要求落实到班组，使班组成为团结凝聚、管理顺畅、环境良好，出色完成各项生产工作任务的战斗集体。我的思考是： 　　一、理清思路 　　班组是企业单位的最小元素，也是基础，只有班组的和谐，企业的各项管理工作和生产经营工作才能有所保障，才能实现可持续发展的目标。而随着企业的转型与改制，新思想，新观念的出现，职工必定要有个适应的过程，尤其是在班组建设上，从班组升级达标竞赛，建设学习型班组，到智能型班组的变革，必须让职工在不断推进的过程中，真正认识到和谐班组的作用与功效，提高主动参与的热情。 　　1、让职工理解构建和谐班组的意义。党的十六大以来将构建谐社会作为目标，而企业的和谐也是和谐社会的保证。构建和谐班组不是想不想，干不干的问题，而是一个长久的实践课题，它不是单一一个组织的职能，是一个企业各级组织的任务。只有通过党委的政治核心作用，行政的执行保障作用，工会组织的桥梁纽带作用，青工组织的生力军作用，才能把这项工作落到实处。只有班组的和谐，才能促进工段的和谐，车间的和谐，最终形成企业的和谐。对此必须让职工知道“四个需要”。即建设和谐班组是贯彻落实科学发展观，全面构建和谐社会的需要；是推进文化建设，构建良好的内外部发展环境，提升凝聚力与向心力，促进企业建设与发展的需要；是以和谐引领，不断消除不和谐因素，增强构建和谐能力的需要；是提高职工自身和谐能力，增强职工综合素质，实现职工自我管理，自我完善，适应市场挑战的需要。 　　2、让职工明了什么是和谐班组。和谐班组建设是新课题，它与班组的基础工作和管理工作是怎样一个关系，为什么开展和谐班组建设，什么是和谐班组，和谐班组建设与学习型班组建设的关系等等，必须让职工清楚。和谐班组是指班组的文化氛围和状态。包括团队和谐、组织和谐、职工和谐、文化和谐、制度和谐、家企和谐等。和谐班组建设的特点是高效、士气、公平、团结、互助、智能、环境等等，使职工在概念上有个认识。 　　3、让职工投入到和谐班组建设中来。一是找不和谐因素，同时也找到促进和谐的立足点，让职工真正认识到目前存在的不和谐因素是什么，以及产生不和谐的原因是什么，只有找准了不和谐因素，建设和谐班组才能直奔主题。二是让职工谈看法，拿主意。职工是和谐班组建设的主体，而和谐班组建设的成果也是职工创造的，因而职工在和谐班组建设的过程中，通过班前会、民主生活会等形式，发表意思，提出见解，发挥聪明才智，才能使和谐班组建设有的放矢。三是开展理论研讨。把握前沿知识，找到和谐班组建设的理论根基与智力支持。 　　二、确定重点 　　建设和谐班组工作千头成绪，只有分门别类确立重点与决定因素，才能趋利避害，使和谐班组建设的过程事半功倍。 　　1、优秀的班组长是创建和谐班组的关键 　　加强班组建设要选拔好带头人。班组长思想道德素质和文化技术素质高，模范带头作用发挥得好，就会促进和谐班组建设，并能很好地领导班组成员建功立业，共建和谐。 　　班组长是班组的核心，是现代经济竞争中企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力。班组长只有具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动才能感召班组成员。 　　选配班组长十分重要，要求头脑敏锐，思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作的能力，有创新意识并掌握了一定的现代企业管理知识，能做思想工作，懂得生产技术和生产工艺流程等等。 　　2、完善的管理制度是创建和谐班组的保障 　　俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全完善的各项管理制度，能使班组的各项工作有章可循。加强和谐班组建设要建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，班容班貌良好。要构建和谐班组，就必须结合本班组的实际情况，建立和完善班组的《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《民主管理制度》等等，用制度来约束人、考核人、激励人，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为构建和谐班组提供制度保障。 　　3、确立团队愿景是创建和谐班组的基础 　　和谐班组建设需要学习借鉴先进的管理方法，如团队建设的方法、国有企业行之有效的的民主管理、思想政治工作等传统方法相结合。班组建设也就是要把班组建设成一个高绩效的团队，使全员为了实现既定的目标而相互协作、知识技能互补。班组要