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供电企业班组长队伍建设研究 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0090-02 中国论文网 /4/viewhtm　　前言 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。而班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合、有效地组织开展工作，那么政策就很难落实。 　　历年来，供电企业致力于进一步加快供电企业班组长队伍建设，突破企业发展过程中的人才瓶颈制约。紧密围绕创新发展大局，在深入开展企业班组长队伍结构分析的基础上，通过开展班组长队伍建设，全面提升班组长工作水平，建立健全企业班组长队伍建设工作机制，为企业发展提供强有力的管理队伍保障。 　　一、企业班组长队伍建设研究背景 　　1.班组长队伍建设是加强国有企业人力资源管理的有效手段 　　受长期发展环境和运营管理体制的影响，国有企业在人力资源管理实践中仍存在许多薄弱环节，特别是在班组长队伍建设的培养、选拔上，往往陷入一些管理怪圈之中。企业班组长培养缓慢、人员断层严重、班组长激励不强、现有班组长开发不足、班组长评价标准模糊、选人用人存在主观臆断等等，影响着企业整体工作实力和工作活力，不利于形成良好的班组长队伍，制约着国有企业人力资源管理成效的提高。 　　2.班组长队伍建设是适应电力行业快速发展的必然要求 　　供电企业是知识密集型行业，班组长是供电企业最大的资本。近年来，国家电网公司深入推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩、新突破，同时，也给人力资源管理工作带来了新机遇、新挑战。“三集五大”体系建设的深化推进，集约化、专业化、扁平化管理方式的转变，带来了对班组长在专业素质和能力水平等方面更高的要求。在供电行业快速改革发展的宏观形势下，及时转变观念，创新班组长队伍建设机制，形成具有规模的、后继力量强的班组长队伍，培养企业核心力量，增强企业发展动力，显得尤为重要。 　　二、企业班组长队伍建设研究的意义 　　多年来，供电企业强化班组长队伍建设，做了大量工作，有力保证了企业的改革、发展和稳定。但个别车间部门也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。首先，加强班组长队伍建设是创建安全型企业的需要。贯彻落实党和国家安全生产方针，创建安全型企业，是一项长期性、根本性的工作任务。加强基层班组长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。其次，加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。班组长既是班组安全生产、质量治理、班组建设的领导者和组织者，又是车间各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。通过加强班组长队伍建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织基础保障作用。第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。当前，正值加快推进供电企业改革发展的要害时期，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。加强班组长队伍建设，提高班组长的专业化治理水平和创新发展能力，有利于保证供电企业总体发展战略的顺利实施。 　　三、企业班组长队伍建设主要措施 　　1.建立班组长队伍建设的组织保障机制 　　供电企业要高度重视班组长队伍建设，将该项目作为“一把手”工程，实行在企业党委统一领导下的分级管理、分级负责的管理体制。制定下发工作方案，成立以企业总经理为组长的领导小组，建立以项目管理工作组为核心的常态工作机制。加大项目管控力度，建立定期沟通机制，促进体系建设有效开展。同时，将体系建设工作纳入年度重点任务进行监督和考核，落实相关部门管理责任，细化考核指标，保障项目顺利实施和持续改进。 　　2.建立班组长队伍职责体系 　　2.1健全完善岗位业务职责 　　开展企业岗位体系梳理和工作业务流程梳理，以业务流程为基础，组织编写完善机构职责说明书、岗位说明书，规范了各业务、各班组工作职责，完善和细化各类岗位责任、工作环境、任职资格等内容，消除岗位职责重复、遗漏现象，为建立科学合理的班组长队伍打下良好基础。 　　2.2实行班组长综合积分管理 　　班组长综合积分分能力要素、业绩要素、突出贡献、综合评价四个方面进行评价积分。能力要素主要从学历、专业技术资格、技能等级方面进行评价；业绩要素主要从科技成果、学术成果方面进行评价；突出贡献主要从技能竞赛、传授技艺、