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卖《员工守则》公司 　　周志友不曾料想，10年前编的一本书，时至今日，印刷30次，销量过60万册。2013年下半年，他更新了1/3内容，再次推向市场，半年时间不到，卖掉了3万册，数字仍在每天攀升。 　　这本畅销书，名为《德胜员工守则》（下称《守则》），是第一本以规章制度为主体的图书，主要的内容是一家名叫德胜洋楼公司的内部员工手册。能把大多数人讨厌的规章制度，卖成畅销书，令人惊奇。 　　书的背后，德胜洋楼这家公司也成为一种现象，关注研究者遍及大江南北。公司每年接待访客多达万人次，俨然旅游景点。在德胜，一模一样的房子，大多数由从农民转型的工人完成，他们把流程执行得“一模一样”，规定两个钉子之间距离是6?，就不能在6.5?、7?处钉钉子。 　　某种程度上，这就代表了德胜公司管理哲学和那本小册子的中心思想：员工永远是开关电路，要么是0，要么是1，要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格。 　　制度创立者、德胜创始人聂圣哲说，中国人注重写意性，说白了就是随心所欲，但做企业一定不能随心所欲，要一板一眼，一笔一画。“我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条”。 　　圣哲，这个名字有点狂妄，但是识字不多的父母送给聂的第一份礼物。他的一些说法也难免引来争议，但是，买这本书的，很多是中小企业主。对于中国大多数创业型企业而言，大公司或者MBA商学院的管理理论虽然经典，却太高高在上，离实际太远。《德胜员工守则》至少为他们提供了一种更加原汁原味的指导，守则背后，则是一个企业家偏执的个人教育实验。 分歧 　　对于《守则》的评判，网上有两派。最高的评价说，这是中国管理《圣经》；讨厌者认为按照这本规章制度管理公司，永远做不大，只适合劳动密集型产业，有的干脆说，这是一家只有那些民工才愿意为了钱出卖自我的公司。 　　说到农民工，就让人想起因改造农民、提供“变态”服务而出名的火锅连锁海底捞。不同海底捞的是，德胜用人更加混搭，不管当过大学老师还是干过餐厅服务员，只要品德过关，能度过三个月倒垃圾、擦玻璃、洗马桶的考察，就能在德胜找到岗位。在德胜，白纸一张、容易教育的员工，受欢迎，它不引进空降兵，不看重学历。牛哄哄的高学历人才，德胜反而不要，“德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大”――聂圣哲说，中国不缺高学历的工人，缺的是对劳动敬畏的匠人、匠心、匠魂。 　　这些精神体现在《守则》里，就是没有海底捞的温情管理，而是丑话说在前，冰冷不近人情，“我们始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇佣与被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系。否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。”带病坚持工作的，被发现非但不奖励，还要罚50-100元，因为这是不珍视自己身体的行为，不被允许。 　　它又自定义为君子公司，“我们永远不实行打卡制，你可以随心所欲地调休”，“公司不能接受员工因公办事而自己垫钱（支付）的事情发生”。员工每年请家人吃饭费用、休假回家的差旅费、给子女买礼物（不超200元）费用都可报销，报销不需领导签字。有急事可向公司随时借钱…… 　　还有的规章，让人乍看是小学生守则：勤洗澡（争取每天一次）、刷牙（每天至少一次）、理发（每月至少一次）。任何时间（春节前后三天除外）不得打麻将或纸牌或在游戏机上玩…… 　　条条框框中，还夹杂各种说教句式：一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另一些人来说则如喝毒药；说到不如做到，要做就做最好…… 　　谁会买一本像小学生手册，连业余时间都管、琐碎到刷牙洗澡嚼口香糖都规定的员工手册？ 　　不管别人怎么说，这本内部用的员工手册本来就不是给公众准备的，属一家之言。但是，10年前作家协会会员周志友第一次看到以手抄本形式出现的《守则》后，改变了故事的发展。周志友经常给大型企业做策划，这本辗转复印、已经开始对外流传的内部手册，让他产生了极大的好奇，并想到要对外出版。“当时相信这本书会有市场，但热销持续到现在，出乎我的意料。” 　　周找到出版社说自己的想法，安徽人民出版社第一个吃了“螃蟹”。2005年《守则》第一版发行后不久，周志友又写了《德胜世界》一书，渐渐的，研究德胜洋楼成为一种现象，市场上还有其他人写的《德胜管理》。 　　书热销以后，周志友也好奇，谁在看这类书？ 　　他去出版社、书店调查，和企业朋友聊天后发现，“民营企业的管理者，尤其是中小企业管理者，购买此书最多。”企业之外，国有企业、政府机关，都在购书行列，安徽某些厅局长购买此书，发给科级以上干部学习，中国兵器工业集团公司，把学习德胜的文章，挂到了网上。 　　“我们营销公司30多人，人手一本。”铜化集团新桥矿业公司营销公司的副经理王海说，老版《德胜员工守则》，也是人手一本。2月21日晚，王海和另一位同事李全根，到达德胜波特兰小街“好东客栈”，参加长江平民教