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试论公路施工质量管理相关方法 　　摘要：本人多年从事道路施工的相关管理工作。在常年的现场实践工作中，针对实际工作情况对多年的经验做一个简单的总结，现在和大家分享。 　　关键词：公路质量 施工管理 现场管理一、抓好公路施工管护的意义 　　抓好公路施工管护公路建设项目是非常重要的。公路建设是一个较长期的工作，这个过程中遇到问题会很多，会面对各种各样的困难与挑战。面对复杂局面复杂，根据不同的项目和方案不同的特点，寻求解决办法才是正路。在公路建设管理过程中，涉及到更复杂的问题一半是建设管理，遇事可以先解决，然后报告问题，作到第一个解决，然后申请报告的问题，这些都是加强项目的推进情况，的重要手段。但不能忽略了施工材料检验，一味重视施工工期，施工企业同时要对技术不及时移交这些技术问题引起足够的认识。 　　与以往不同，公路建设职工招募的多是农民工，由于一些的建筑工人缺乏了解的基本知识，项目的进展受到一定影响，所以经常会出现一些问题和现象。比如说：不按照规范操作，潜在的质量问题往往会在公路建设过程中因为这类问题而产生。还比如，出现沟槽填充按照规范复杂的土壤，这会导致在汽车道路上的沟槽下沉。即便在建设的过程中，也会不按照有关规范操作，也可能导致土基压实度不足。忽略了路基排水设施的处理，砂石是没有完全按照要求和规定，流畅，简洁的知识挖路基，然后下一步铺路碎石施工，使路面标高和平整度也不好处理的密度要求无法实现，这是在路上经常会出现不均匀的现象，往往是对于一些项目为了能够抢工期而已，必须杜绝。另外一些的道路上建设的过程中，可能会出现是底层基础是不到位的现象，基层表面平整度，横坡平整度不符合要求，也没有按照沥青混凝土的温度的要求严格的控制。所以抓好公路施工管护具有十分艰巨性和复杂性，并且是在全行业要共同面对解决的问题。 　　二、道路建设前期的安排 　　（一）把握好“道路建设，百年大计”的舆论导向 　　有效的道路质量管理的基础是建立一个良好的舆论导向。农民工较低的教育水平，造成施工质量要求的认识不足，因此，对于部分建筑公司的管理人员，我们希望向他们灌输质量意识，不断重申和强调从而使这些员工逐渐加强认识，改变他们的知识和态度。对工程质量问题上，改善建筑工人的认识觉悟，对于提高工程质量管理是十分必要的。也就是宣传工作的质量决定了未来工程质量的好坏程度，必须控制好舆论导向。 　　（二）根据具体情况，制定实施方案 　　公路项目建设之前，各种项目应该要有明确的质量评估标准，包括设计信息，操作流程，工艺要点，施工规范和检验标准，这些明确后，具体的实施细节所要求的标准才能够有效建立。并确保每个部门都能共享信息，根据这些标准和相关的数据，明确目标让每一个员工都有的放矢，从而一次为基础的系统目标能够有效实施。管理当局具体施工企业制定施工方案及其他相关文件应该是在施工之前发送到监理工程师及相关单位进行审批。同时要加强管理，测量监控这些都将是直接影响的公路建设质量的重要因素。各部门的检查方法和要求以及建筑施工企业建立的实验室，配备专业的工作人员，负责例行抽检工作。建筑施工企业应当建立和完善质量管理责任制，责任范围。为了有效提高管理的，可以在具体部门建立细化的奖惩制度，功奖过罚明确到人，从人激励大众的积极性。 　　三、道路建设的全周期管控 　　（一）做好道路建设前的勘察 　　工程建设现场施工质量控制项目的调查工作，该项目的主要负责人要组织相关技术人员反复测量海拔、桩与导线点，以确保其能够实现预期的要求，也能保证高程和中线在标准的误差是在所要求的范围之内。在实际施工中，路基重现和桥梁结构标高平面位置集合的大小是严格控制的重点，必须控制在标准范围内。 　　（二）严格按照事先标的组织建设 　　控制好各个项目的施工现场，整个公路工程质量目标只有在有效实施现场管理工作的前提下，才能得以以确保质量。 　　（三）确保建设用料优质可靠 　　建设项目工作开始前的试点工作要认真，应该设立一个专门的实验室，由专业测试人员的支持，并有条不紊地进行试点工作，以确保工程质量。并要加强检查原材料的质量，严格的质量控制，进入施工现场的原材料坚决保证合格。 　　四、如何改善目前道路建设管理 　　（一）培养高效、精干的管理人才队伍 　　作为施工企业单位，我们必须建立和完善的质量保证机制，这样可以提高项目的领导者的整体素质，注重质量，质量管理，人员的培训，制定详细的施工人员的责任机制，项目管理工作的质量应该进入建筑行业的各个方面，渗透到施工的全过程。 　　（二）促进示范效应生成 　　实验室监测，可以确保试验数据指导建设项目中发挥作用，能够提供可靠的数据，为项目质量管理打下坚实基础，控制每个项目的质量证据可循，有据可查的，真正发挥作用的实验室中的积极作用。 　　（三）全员树立质量既是生命的理念 　　在工程开始前要