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浅析油田安全管理问题及应对措施 　　 　　 摘　要：随着社会的进步,科学技术的不断发展,作为我国国民经济的支柱产业之一，油田企业生产已以突飞猛进之势向着科学化、现代化企业迈步。油田安全生产也越来越被人们重视。本文则正是针对于这样一个具体的问题展开分析,希望通过一些措施的采取来彻底的解决油田安全生产中的不利因素。 　　 　　 关键词：油田安全　问题　应对措施 　　油田作业施工是一项风险极高的行业，如果安全管理工作做得不到位，往往会造成安全事故，给人们的生命财产安全造成重大的损失。为了保障油田作业的安全，很多的作业施工都十分重视安全管理工作，并积极采取有效的措施来保证作业施工的安全。然而，尽管都比较重视安全管理工作，但是仍然存在着一些问题与不足，这些问题与不足给油田作业工作带来很大的不利影响，也影响了整个企业效益的提高。因此，探讨分析油田作业安全管理存在的问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。 　　一、油田作业安全管理常见问题 　　1.安全意识不强 　　有些基层干部,一味强调生产时效而忽视安全工作,或者只是把安全工作停留在口头上,在安全方面舍不得投入,不能狠抓隐患的治理、整改。很多员工安全意识不强,存在侥幸心理,如:高空作业不愿系安全带或系安全带不愿意挂钩子;为图方便,随手使用棕绳替代吊装带吊提重物;由钻台面向地面随便扔管钳、榔头等重物;采用编制的钢丝绳套,未经探伤或检测就使用;随意将安全设施另作它用等,这些事故苗头多了就会引发事故。 　　2.没有专职的安全管理人员 　　目前很多井队没有设置专职安全员,有些井队即使有设置也是由其他岗位人员兼职的,并且这些安全人员自身素质较低,突出表现在:安全工作做得不细致,安全设施摆放到位后未做到天天检查,如营房里装有烟雾报警器,电池却长期没人检查更换,设备配套时有沐浴站,现场却没安装使用;有些安全人员碍于情面或害怕报复不敢得罪人,默认职工的不安全行为,对安全的监督未做到真正到位;还有些安全人员上岗后不知道如何开展安全工作,要么只抓资料不抓现场,或者只抓现场而忽视资料管理,不能将两者很好地结合。此外,基层安全人员直接受控基层单位领导,当安全与生产、安全与单位效益发生冲突时,很难将安全放在首位。 　　3.安全教育不够 　　任何事物都有其规律性,任何行为必须遵照一定的法则。而员工对法则的掌握则需要对其进行培训。目前一些井队简化了对新员工的入厂教育,使得新员工的安全意识淡薄,在生产中存有侥幸、盲目、麻痹、捷径,逆反等心理,从而导致安全事故的发生。 　　4.管理人员对安全重视程度不高 　　“安全第一、预防为主”是众所周知的安全工作方针,但在实际的安全管理与生产中,由于存在管理和实施的差距,有些井队无法做到安全第一,因而导致隐患的存在和事故的不断发生。实际生产中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在,并未按事故发生后“四不放过”的原则办事。一些井队为了追求效益最大化,大力开展节约成本活动,从而影响安全设施的投入,存在安全隐患的设备得不到及时更新,加大了安全事故发生的可能性。 　　二、安全管理的对策 　　为了应对油田作业企业安全管理存在的问题，提高安全管理水平，结合企业的实际情况，笔者认为可以采取以下相关策略。 　　1.提高思想认识，加强安全管理 　　企业的领导干部和所有员工都要提高对安全工作的思想认识，都要高度重视安全工作，在发展生产的同时，更应关注安全，将二者统一于企业的发展规划中。注重对员工的安全知识教育，提高员工的安全责任意识，增强员工的安全知识水平和安全操作技能，从而有效地保证企业的安全生产，防止事故的发生。 　　2.建立完善的安全管理考核制度 　　以预防安全事故为中心，对安全管理工作进行预先分析与评估，将安全生产考核纳入年度考核的管理目标当中，并将安全生产、安全管理与员工评优、领导晋职、员工的切身利益结合起来，建立一整套规范的考核办法，激励领导干部与员工更加重视安全工作。 　　3.完善管理机构设置，改进管理模式 　　设立专职安全管理机构，明确相关责任人的职责和权限，建立完善的奖惩机制，督促各级安全管理人员更加认真地履行自己的职责。同时改进现有的管理模式，在全体员工中树立“人人都是安全员”的管理理念，从领导干部、安全管理人员到班组岗位员工都要对安全工作加强监督和管理，人人都应对存在的事故隐患及时排查，及时消除，保证企业的安全生产。此外，还要将安全管理与安全咨询、安全评价、财产保险有效地结合起来，提高企业预防安全事故的能力，促进企业的长效发展和生产效益的提高。 　　4.良好的安全习惯 　　培养员工的安全操作习惯,对于预防事故、减少违章行为的发生有着非常重要的意义。研究发现井队现场违章人员主要是一些没有养成良好安全操作习惯的人员,其行为表现在:操作马虎,上进心、责任心不强,存有侥幸和冒险心理。因