工程管理复习总结提纲.docxVIP

4 工程管理总结提纲团队建设项目管理团队建设的措施、经验及效果 团队建设措施包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的专门的、重要的措施。例如：在计划过程中由非管理层的团队成员参加，或建立发现和处理冲突的基本准则；尽早明确项目团队的方向、目标和任务，同时为每个人明确其职责和角色；邀请团队成员积极参与解决问题和做出决策；积极放权，使成员进行自我管理和自我激励；增加项目团队成员的非工作沟通和交流的机会，如工作之余的聚会、郊游等，提高团队成员之间的了解和交流。这些措施作为一种间接效应，可能会提高团队的运作水平。团队建设活动没有一个确定的定式，主要是根据实际情况进行具体的分析和组织。工程进度管理1.各一级节点实际完成与计划对比尽量保证一级节点按时完成，入完不成应采取相应措施进行调整 2.进度超前或滞后的原因分析，进度纠偏措施及实际落实情况和效果 分析产生偏差的主要原因(1)工程项目各相关单位之间的协调配合(2)工程变更(3)风险因素(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误采取进度调整措施，调整项目进度计划1、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间3.对总分包单位的施工进度管理的经验和教训 对总包单位的施工进度管理包括：配合、协调、管理、服务方案?。在管理中的原则 “公正”原则 对待总承包管理单位，无论是在质量、进度上，还是在施工管理过