建筑施工项目经理绩效评价体系研究.doc

建筑施工项目经理绩效评价体系研究王 岩1 ,姚立根1 ,牛红凯2(1 建筑施工项目经理绩效评价体系研究王 岩1 ,姚立根1 ,牛红凯2(1 . 河北建筑科技学院 ,邯郸 056038 ;2 . 石家庄铁道学院 ,石家庄 050043)摘 要 :通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析 ,根据施工项目特性 ,完善了施工项目经理绩效评价指标体系 。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重 ,并用模糊综合评判进行科学评价 ,以得到对 项目经理绩效客观 、公正的考核 。关键词 :指标体系 ;群决策层次分析法 ;绩效评价 ;模糊综合评判中图分类号 : TU721 + . 2文章编号 : 1000 - 7717 (2004) 03 - 0035 - 02文献标识码 : AResearch on the Perf ormance Eval uat ion System f or Managers of Construct ion ProjectsWAN G Yan1 , YAO li2gen1 ,N IU Ho ng2kai2( 1 . Hebei I nst i t ute of A rchi tect u ral S cience an d Tech nology , Han d an 056038 ;2 . S hi ji az hang R ail w ay I nst i t ute , S hiji az han g 050043)Abstract :By analyzing t he p resent co nditio n of t he Performance Evaluatio n System wit h t he characters of co nst ructio n p roject s , t he paper int roduces so me way to imp rove t he system. In order to make t he evaluatio n system be more objective and fair , group decisio n of making A HP is used in resolving p roportio n of t he criteria system , and f uzzy co mp rehensive e2 valuatio n is used in order to make t he evaluatio n more scientific.Key words :criteria system ;group decisio n making A HP ;performance evaluatio n ;f uzzy co mp rehensive evaluatio n随着项目法施工在我国施工企业的推广 ,我国国有大中型施工企业 ,已基本形成以项目为出发点 、为中心 、为归宿的 管理模式 。施工项目经理是受企业法定代表人委托对施工 过程全面负责的项目管理者 ,是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人 ,作为对施工项目管理全面负责的管理 者 ,是施工项目的管理中心 ,在整个施工活动中占有举足轻 重的作用 。因此 ,对项目经理绩效的评价已经成为施工项目 管理的一项重要内容 。同时 ,对项目经理经营成果和经营业 绩的客观 、公正 、公平的评价是对项目经理激励机制研究的 重要基础 。见 ,只有将反映外部环境的相对业绩指标加入到评价指标体系中 ,才能更公正 、客观地反映施工项目经理的经营业绩 ,降 低项目经理所承担的风险成本 ,同时为施工企业节约激励成 本 。目前 ,大部分施工企业普遍采用的评价方法 ,都是在实 践中摸索出来的 ,通过上级主管部门领导的主观打分 ,缺乏 科学理论基础 ,影响评价的客观准确性 。为此 ,本文拟采用群决策层次分析法结合模糊综合评价 方法 ,采用更科学 、完善的绩效评价方法 ,以作为对当前评价方法的改进 。2 建立评价指标体系1 我国施工项目经理绩效评价现状要满足对项目经理绩效评价的基本要求 ,首先必须保证绩效评价体系的完整性 ,既要有对施工项目短期效益的评价 指标 ,又包括对企业长期效益的考核指标 ; 既包括经济效益 指标 ,又要含有社会效益指标 。从对施工项目管理的客观性 出发 ,依据绩效评价指标体系的设计原则 ,综合考虑项目经 理在项目中所处的地位和作用 。我们在对施工项目经理绩 效评价现状研究的基础上 , 通过对多个大型施工单位的调 查 、咨询 ,建立完善符合现代项目管理要求的项目经理绩效 评价指标体系 。此指标体系包括六个一级指标 ,