个险渠道2015年四季度队伍建设方案设计.docxVIP

XX分公司个险渠道四季度队伍建设企划方案一、活动背景 为迎接2016年开门红，尽早为开门红战役做好队伍储备,进一步夯实队伍基础,经市公司经理室研究决定有效利用战投资源扩大增员入口，实现队伍有效扩量提质目标，特制定本方案。内容如下：二、活动时间 2015年10月1日-12月10日三、活动目标全市四季度新增500人，10月份新增 180人，11月份新增220人，6月份新增100人。四季度晋升组经理30人，月均综合举绩710人，主险举绩540人。 单位10月份增员目标11月份增员目标12月份增员目标四季度晋组目标18022010030324018628341662834164283416420241031620822834165四、激励政策1、个人层面（1）、新人培训津贴按照城区、区拓、农网三个平台给予新人签约1-3月培训津贴补贴，新人必须满足相应条件方可享受当月新人津贴：（营销）第一个月举绩十年期及以期较新单1000元以上（简身险和个养除外）；第二个月举绩十年期及以期较新单2000元以上；第三个月达成晋升业务主任条件且举绩，否则不享受当月新人培训津贴，与基本法不重复享受（所有举绩均以当月回执核销为准）;（区拓）第一个月举绩十年期及以期较新单800元以上（简身险和个养除外）或短险举绩800元，新人津贴800元；第二个月举绩十年期及以期较新单2000元以上，新人津贴1000元；第三个月达成