浅议建设工程项目施工阶段造价控制.docVIP

浅议建设工程项目施工阶段造价控制 　　摘要：工程造价控制是工程项目三大目标之一，其贯穿整个建设项目管理的全过程，尤其是在将工程项目从设计变成工程实体的施工阶段。在施工阶段，资金投入最多，因此加强本阶段的造价控制对工程项目全过程造价的控制起着关键的作用。本文就结合本人的工作对此进行探讨。 　　关键词：建设工程项目 施工阶段 造价控制 　　前言 　　建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期。施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据建设工程合同、法律法规及有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。 　　施工阶段的造价控制是一个动态跟踪的控制过程，它自始自终贯穿于整个施工生产过程，是一项涉及面广、综合性强的工作，它涉及到工程建设的诸多方面，对整个工程造价的影响很大，而且它需要管理部门各负其责、相互配合与协作、共同完成。 　　一、施工阶段影响工程造价的主要因素 　　施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、环境、天气气候、物价、相关政策及工程变更等。其中地质条件、物价、相关政策是不以人的意志为转移的，一般是人力不能控制的，气候变化一般情况下也是可以有规律的，只有工程量的变化大多来源于建设各方的工程变更，而工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。因此施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。 　　二、施工阶段工程造价控制的措施 　　1、 重视及做好合同管理 　　（1）在施工阶段，施工合同通常都已经签订，工程造价已经初步确定，同时合同是施工阶段造价控制的主要依据，因此需要在施工阶段做好合同的管理工作。工程各管理部门需要加强配合与协调。如工程开工前，应组织施工合同交底会议，合同管理人员对合同与现场技术人员进行交底，把合同中关于工程造价方面的重要条款、内容及可能发生的风险等内容进行重点说明，以使现场管理人员对工程合同做到心中有数，有针对的加强重要工程部位的施工管理，使经济与技术??结合，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。本人在工作中，就很重视对合同各部门的审核及交底工作，合同签订后，都会提供合同给到工程技术人员，以便现场管理人员熟悉合同，更好的对工程现场进行管理。 　　（2）重视施工过程中的合同管理。施工过程中一般都会有关于工期、造价变化的会议纪要、工作联系单等，工程管理人员应注意收集保存，并应作为合同文件的补充并及时签订补充协议以确认为合同文件的组成部分，有效保证各方的权利义务，动态控制工程造价的变化。 　　2、 做好工程材料及设备费的控制 　　材料费是工程造价的重要组成，且通常占工程造价的比例高达60%及以上。因此有效地对材料设备费等控制，关系到工程造价控制的成果。 　　（1）采购单位应根据工程进度做好材料及设备的采购及进场计划，并实施有效的采购进度控制。应以保证不造成资金的过早使用造成成本增加而又能保证材料设备等满足实际施工进度要求为原则。同时也要注意控制过早的材料采购造成材料的损耗及保管等费用的增加。在采购方式方面，应尽量通过招标的方式采购重要设备及材料，做到货比三家，这样可以在较大程度上采购到既满足质量要求又价格较低的材料及设备。 　　（2）加强供应商管理，建立长期合作关系，做到战略采购并。建筑材料设备厂商或经销商往往以较低的价格给老客户，以便双方能建立长期的合作关系。因此，采购单位应充分发掘与供应商有效互利的采购合作关系，建立起一种相互信任的关系，这样一般不仅能在价格上有较大的优惠外还会在付款方式、售后服务等方面的优惠，这样节省了材料设备费也就在一定程度上控制好了工程造价。 　　3、严格控制工程变更 　　工程变更一般分为设计变更及其它变更两大类。在施工过程中如果发生设计变更，不仅对施工进度产生很大的影响，而且对工程造价的影响也会很大。为此，建设单位在项目的设计阶段就要充分考虑全面，对设计方案进行技术及经济的全面深入比较评估。在确定最终方案后，给予设计单位必要的设计时间，以便设计院能提供满足施工要求的高质量的施工图，减少因设计工作不细致，导致施工过程中不得不进行的设计变更。另一方面，建设单位要重视现场施工管理，与监理单位共同监督施工单位按图施工。建设单位要严格审核施工过程中施工单位提出的设计变更，除非是设计错误或不变更会影响项目功能的正常使用等，否则一般不予变更。对于必要的变更，无论变更是否涉及费用的增减，都必须按变更流程处理，即变更必须经原设计单位、建设单位、监理单位代表各方共同签字，并尽快实施变更，以便最大程度地减少因为已完成或部分完成的工程拆除后再重建而造成的损失。 　　建设单位应指派工程造价管理人员常驻施工现场，以便了解现场施工情况