目標方針管理和日常理33页.pptVIP

管理項目和目標管理 五 感 主 義 五 感 觀 察 五 個 為 什 麼 五 個 步 驟 五 S 檢 查 現 場 現 物 現 狀 為 什 麼 第 一 | 為 什 麼 第 五 五 M 分 析 原 理 原 則 看 聽 嗅 觸 味 材 料 設 備 方 法 人 員 標 准 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養 現 狀 分 析 要 因 分 析 改 善 對 策 效 果 確 認 預 防 措 施 品 質 管 理 pag30 管理項目和目標管理 方針管理,目標管理的目的及其效用 社會的長遠持續的發展 個人的挑戰意欲, 能力提高 社會的業績提高 能力主義,實力主義 按照成果進行待遇改革 個人別達成度 貢獻度評價 部門別經營評價 部門別成果 貢獻度評價 企業的國際竟爭力 的提高 處長,課長的職責 部門別 職位別 管理項目 目標展開 個人別 管理項目 目標展開 方針管理 目標管理 推進管理 pag31 管理項目和目標管理 管理者,職員的業績和目標管理的關系 中期經營方針 中期計劃與戰略 中期目標 年度方針 年度計劃與戰略 年度目標 部門長期方針 推進計劃,實施計劃 期間目標 pag32 TWI系列之 主講： 姚輝文 目標方針管理和日常管理 目標vs.目標管理 目標(Goal) 公司時常希望革新,改善其經營和工作,達到理想的水準 和狀態. 目標管理(MBO) 為了消除現實與理想間的差異,而有組織地努力進行部署, 也是目標管理(Management　Ｂｙ　Ｏｂｊｅｃｔｉｖ　　　ｅｓ） 0 pag1 方針vs目標管理 一.什麼是方針? 經營理念 自己的管理者理念 自己的夢想,浪漫 人生觀 二.什麼是方針管理? 方 針 管理項目 管理目標 重點方案 期間的重點方案 成 績 評 價 達 成 狀 況 三.方針的構成方法 方針=戰略+管理項目+年.期目標完成像 pag2 目標管理的五個要素 要素　　　　　內容　　　　　　　　　營業課長的目標 做什麼　要實現目標的主題和項目　　　ａ產品的重新銷售 　　　　　　　　　　　　　　　　　銷售額５億元,毛利１億元　 做多少　要實的質，量，狀態　　　　　老人中心管道的開發　 　　　　為實現目標的實施戰略　　　　 怎麼做　　手段，方針　 　　　　　　謀求和以往產品的差異化 截止　　　期限日程安排　　　　　　　前三個月制作體系 時間　　　　　　　　　　　　　　　　后三個月導入市場 做得　　　取得成果的評價　　　　　　銷售額５億５千萬元 好否　　　　　　　　　　　　　　　　毛利１億２千萬元 　　　　　　　　　　　　　　　　　　實現了差異化 pag3 目標管理要使用目標卡 　　目標卡有時也叫目標表 　　　　　　　　　目標記述書 　　　　　　　　　課題表 　　　　　　　　　挑戰表等 　 名稱因企業不同而各不相同 pag4 上司目標和部屬目標的關係 上司目標(課長) 目標 (組長) 實施對策 手段 (具體化) 各線分擔 目標 目標 目標 目標 (員工個人目標) pag5 目標在工作現場也有橫向聯系 目標像上位目標,下位目標一樣縱向相連. 在工作現場也存在橫向聯系. 把一個部門全體員工目標的相互關係,匯整到一張紙上,這就叫做 目標匯整清單. 如果在目標總清單中為出