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A电脑集团竞争力提升策略研究 　　摘要： 根据迈克尔?波特的五力模型原理对A电脑集团的内外部环境进行了SWOT分析，得出A电脑集团的竞争策略，即部分产品品牌化、产品多元化、供应链垂直整合、创新研发、质量深耕。 　　Abstract： Based on Michael Porters five competitive forces model， the internal and external environments of A computer group are carried out. Through the SWOT analysis， the competition strategy of A computer group is proposed as branding for some products， product diversification， supply chain vertical integration， innovation development， and quality subsoil. 　　关键词： 个人计算机；价值链；代工；竞争 　　Key words： personal computer；value chain；OEM；competitive power 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）18-0020-03 　　0 引言 　　A电脑集团是作为全球第一大个人计算机代工企业，其客户遍及全球各地，在二十多年的时间里，A电脑集团由小到大，进入全球500强行列，发展相当迅速。但是进入2012年，全球金融危机、原材料短缺、客户订单波动、中国政策发生变化、成本增加和利润下降等，使公司所处的外部宏观环境和内部条件都发生了较大变化，A电脑集团的经营和发展也同样面临着极为严峻的挑战。 　　本文通过对A电脑集团竞争战略的研究，针对其现有代工模式现存的问题，提出一些切实可行的能够解决集团当前面临的挑战的措施，以实现公司的可持续发展。 　　1 A电脑集团SWOT分析 　　本节将使用SWOT分析方法，用来确定A电脑集团的外部威胁（threat）和机会（opportunity）以及本身的竞争优势（strength）、劣势（weakness），从而制定出对应的竞争战略。 　　1.1 公司优势 　　1.1.1 客户群体结构较好 　　A电脑集团一直致力于发展客户关系，与客户一直保持良好的合作伙伴关系。以公司的主营产品笔记本电脑为例，公司的客户群体包含了品牌排名的前十位，且不太依赖于某一特定客户。 　　1.1.2 公司设计能力较强，产品开发周期较其它同行快 　　“技术领先”一直是A电脑集团的竞争优势。公司一直致力于加大对研发团队的投入，加强设计团队的能力，加强产品的设计能力。 　　1.1.3 弹性的制造能力 　　A电脑集团凭借生产管理人员对于工业工程理论的不断研究与实践中的不断摸索，将流水线的生产模式，从单投单产、到双投双产然后到多投多产，满足客户个性化的要求。 　　1.1.4 产品质量好 　　A电脑集团通过Design for X（面向产品生命周期某/各环节的设计，DFX） 进行产品设计来保证产品质量和制造，常用的DFX有DFM （Design for Manufacture） 可生产设计、DFR （Design for Reliability） 可靠性设计、 DFT （Design for Test）可测试设计和DFC（Design for Cost） 为成本而设计。 　　1.1.5 现金流比较充裕 　　A电脑集团一直比较注重现金流风险管理，以及注重客户及供应商的资质评估以规避财务风险，在非营业投资方面也卓有成效。2011年度现金流量变动情形分析：流动比率为139.17%，流动情形良好。 　　1.2 公司劣势 　　1.2.1 无品牌 　　公司初始定位为专业的笔记本电脑设计制造商，虽然全球市场上的四分之一到三分之一的笔记本电脑都来自于A电脑集团，但是99%以上的消费者说起笔记本电脑都只知道惠普、戴尔、联想、宏基和华硕等品牌厂，而鲜有人知道背后的A电脑、仁宝等公司。 　　1.2.2 产品线比较单一 　　A电脑集团是一家以个人计算机，特别是笔记本电脑为核心业务的公司，虽然也涉及其他电子产品，例如服务器、手机、导航仪等，但大多不太成功（除服务器外）。 　　1.2.3 主要产品的利润率不高 　　由于公司的主要产品为个人计算机，而这个产业已经经过30余年的洗礼，已经变得相当的成熟，除了高端的工艺品品牌苹果电脑之外，其他品牌的代工利润已经陷入了“保三争五”的地步。 　　1.2.4 隐形成本较高 　　主要来自于以下几个因