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浅析油气田地面工程建设现场管理 　　摘要：本文介绍了油田地面建设工程常见的质量问题，阐述了油气田地面工程建设现场的过程管理，讨论了提高油气田地面建设工程质量的具体措施。 　　关键词：油气田 地面工程 建筑管理 　　中图分类号：TE4文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 一、前言 　　 工程项目的现场管理是指从事项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物，又是加入WT()后的迫切需要。但在现阶段，油田建设市场参与各方，尤其是业主的认识，还不能适应发展，仍是工程建设指挥部或建设单位自营(业主自营)的项目管理方式。 　　二、油田地面建设工程常见的质量问题 　　通常在实际油田地面L程建设过程中，常见的质量问题主要体现在以下几个方面：第一，施工现场的土建部分，容易出现地面起砂、空鼓；砂体组砌混乱；清水墙面游丁走缝超出标准；如果地面带有地漏，则发生泛水或者积水的问题；混凝土砂浆搅拌时间不足，计算有误；墙体抹灰出现裂缝。第二，施工现场管理部分，常见的质量问题包括：补强板上未预留信号孔；螺孔间距过大，沟底不平；未彻底清理管线组对焊接前坡口和内外表皮；除锈等级、搭接宽度以及层数等与质罐要求不符；周定管架末焊牢或者活动支架点焊；管道埋深与质鼍要求不符等。第三，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔肇距离太近．未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验。 　　 三、油气田地面工程建设现场的过程管理 　　 油气田地面工程施工施工过程的管理，地面工程现场主要的环节是施工过程，但是在施工中，很多项目是由多个不同的建设市场主体来承担采购、施工、设计等工作，施工现场工作复杂，所以需要细致的管理工作。（一）地面工程建设的主管部门对工程的开工报告要强化管理，对开工条件进行审查，如果不符合规定，就不予批准，同时，加强施工现场内部控制和监督，派专门的技术人员在施工现场进行指导和协调，保证现场的各项工作有秩序、保质量地完成。严抓施工质量管理及工程质量评定。在保证建设施工质量上，建设单位、项目管理部、施工单位及监理单位齐抓共管，保安全、保质量，抓文明施工。各施工单位建立了质量保证体系，严格实施项目各阶段的质量管理。工程质量评定由施工单位自评，监理工程师初评，质量监督站终评，全部工程均达到合格。 　　（二）施工单位应该对施工现场的控制和统筹计划认真设计，提高旋工过程中识别和排除风险的能力、提高对策应对、定量分析的能力，对施工现场各个组织和部门的工作进行有效指导，监督人员对施工过程中的设备操作、设备运行、安全提示、安全措施等都要进行把关，项目部和工程的监理人员要对施工现场各部门的任务安排和设计进行仔细审查，确保施工部门负责的工作与实际的施工运行相适应。 　　（三）对施工人员进行严格控制和管理。油气田地面工程与普通的建筑施工工程不同，它对施工人员的施工背景知识程度和施工技术水平有特殊的要求。要对在油气田地面施工的劳务人员进行资格审查，对劳务工的上岗资格、技术水平等严格考察，对于一些有特殊的要求的，或者要求较高的工种，必须要求持证上岗，检查其上岗证、技术等级证等证书。之后，要考察期现场实际操作能力和水平，看施工人员的技术熟练程度，根据不同的技术水平和考查结果来分配任务。上岗之前及旖工中，要不断宣传责任意识，确保工人在责任心和吃苦耐劳精神的驱使下，在过硬的技术支持下，更好地保证施工现场的质量。另外，对于施工人员的控制除了以上的素质要求以外，还要严格控制施工人员的数量和配置方法。由于油气田场地属于安全隐患较多、管理复杂的场地，所以对于施工人员的数量和配置要合理。在分配施工人员时，要以工程完成量和作业完成所需要的时间为依据，分配的人员数量要做够完成任务。一旦施工人员不足，会直接影响工期，很多单位人手不足，就加班加点赶工期，施工任务是完成了，但是却影响了施工质量。 　　（四）建设单位对施工现场的管理除了在具体工作等细节上要加强之外，更要做到统筹全局，管理工作要有大局意识和前瞻意识，对于关系整个工程的重要问题，例如对造成设计图纸不得不改动的问题等，要及时发现并与监理人员探讨解决办法，对于暴露出来的问题的端倪要及时发现并解决，确保施工的正常进行。 　　 四、提高油气田地面建设工程质量的具体措施 　　 1、从观念上提高认识 　　 工程各级领导要加强质靖管理意识的宣传，科学处理质量、工期以及工程投资二者的辩证天系，对工程建设各方的质昔行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。 　　2、相关人员要提