关于做好建筑工程造价与成本控制探讨.docVIP

关于做好建筑工程造价与成本控制探讨 　　摘要：工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支，也是影响项目成功的关键因素之一本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响，寻找项目各要素对工程的整体影响，希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本，实现企业盈利 　　关键词：项目管理 工程造价 成本控制 建筑工程 　　一、项目管理对工程造价与成本控制的影响 　　1.1项目管理对决策阶段不够重视，对工程投资的影响 　　现阶段一些建筑企业在项目管理中对项目的决策阶段不够重视，对其重要性没有足够认识，导致对工程投资产生一定影响，造成其在宏观和战略决策上出现失误。项目决策阶段是决定项目实施和具体如何实施的关键环节，且项目决策应科学合理的进行，确保决策的止确性，从而合理计算与评估工程造价，进一步对工程造价做到有效控制。当前的一些投资方喜欢盲目跟风投资，对于所投资的工程项目没有详尽的进行了解，也没有对市场经济环境进行充分考虑，这样都会严重导致项目决策出现失误。 　　1.2项目管理对工程设计不够重视，对成本控制的影响 　　当前企业在项目管理中对工程设计不够重视，对其重要性没有足够认识，导致对成本控制产生影响。成本控制是投资方对工程项目管理的重要手段，而在成本控制中设计阶段起养举足轻重的作用，且设计阶段又对工程项目的经济效益有着巨大的影响，由此可见，设计阶段对工程造价的重要性。因此，必须科学合理的开展设计阶段的工作，并充分重视工作中的任何一个环节，这样都可能会有效降低工程造价。 　　1.3项目管理中人员因素对工程造价与成本控制的影响 　　工程项目管理中人占据养主导地位，一切工作的开展都是由人来具体实施。而工程项目管理中人为因素繁多，所以应在具体进行项目管理工作中结合工程的特点实施动态管理。人为对对工程造价与成本控制的影响的因素主要有以下几方而：一是招投标工作没有遵守相关法律、法规，更没有遵循公平、公止、公开的基本原则，只流于形式，恶性竞争频出，对工程造价与成本控制造成了严重影响。二是对招投标文件的重要性没有引起足够重视，这对工程成本控制工作的顺利进行产生了极大的阻力。三是没有完善的签证程序，导致虚假签证屡见不鲜，这种不正当行为导致工程造价被提高。 　　二、优化各阶段造价管理及成本控制的具体措施 　　2.1.决策阶段 　　对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行 　　基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点二目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上二因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性二更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件二 　　2.2做好设计阶段的工程造价的管理与控制 　　在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题。因此在建筑工程的设计阶段业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求、重要性等特点，按照限额设计或搞标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。 　　2.3做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制 　　造价管理部门也必须全面的对各施工项目的市场价格信息做出调查，在充分了解招标单位相关要求的基础上，依照企业定额或是相关标准做出合理的报价投标。当然，招投标的工作应尽量采取清单式模式来落实，这不仅仅是科学、理性投标的基本要求，更 　　是加强成本控制的重要途径，而在工程量清单编制完成后，相关负责部门也应及时将其发给各投标单位，以便于预估和复核工作的良好落实。另外，在报价完成后，投标企业也应按时提交投标文件，这同样不仅是招标单位完成后期评定工作的必要，而且也是维持市场投标环境稳定的重点。 　　2.4做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与控制 　　建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理并注意相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管