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房地产计划管理 通过计划管理要解决的五个问题第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第三，各项目的开发经营工作计划问题。第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题计划管理的作用项目实施前的详尽预测和模拟确定项目的时间、成本、资源和人员促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准提高项目的质量和效能公司的财富和员工的培训资料三、计划管理常出现的问题： 赶工是开发过程的常态 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 计划的编制各自为政 总是忽略或遗漏的工作内容 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 缺乏计划管理方法 70%的项目成本超出了预算 90%的项目面临计划超出限度四、计划类型公司层面：房地产经营计划类型（各类规划、年度计划）项目经营目标、项目里程碑计划等；质量管理要求、风险管理要求、成本管理要求经营计划包含的主要计划说明：项目经营目标、项目总控制计划、项目资金计划、项目目标成本规划、人力资源指导书、土地储备规划部门层面：业务计划：（月度计划、专项计划）各部门的工作计划、专项的计划；资源