运维部内部奖惩制度V1.0.docx

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集团网运部内部奖惩制度修 改 记 录制修订日期修 改 内 容文件版本修改人变更前变更后2014-9-2首次制订无0.022014-9-3修改“周报”为递交的任何文字内容0.021.0受控文件自发行之日起生效!编 制审 核批 准孔德叡为提升业务处理效率,激励奋发向上的精神,培养认真负责的工作态度,细致全面的思维理念,集团网运部特颁此奖惩制度。奖励机制:奖励项目:突发奇想:对本部所辖一切事务及公司其他部门有建设性建议。妙笔生花:编撰/绘制各类文档、表格/图表,成果熠熠生辉。醍醐灌顶:致力于培训,讲解细致通透,犹如醍醐灌顶。金玉良言:对本部所辖一切事务及公司其他部门有重要建议,力挽狂澜,避免重大错误(是否真正避免或上级采纳与否不在考量范围之内) 。奖励标准:依程度不同,由基数¥100元起,向上无封顶。奖励形式:以填写奖励单据记录留存的方式。季度发放。可冲抵罚金。惩罚措施:过错分级:错字:因不够细心产生的错别字。纰漏:因考虑不周所导致的过错行为。过失:因违反操作规程或制度导致的过错行为。过错:因违反操作规程或制度导致的重大过错行为。适用范围: 错字:任何运维部门内部流通或外发的文字信息中存在的错字。纰漏:适用于各业务处理。诸如:标准化安装Win7,因疏忽导致未安装申请人指定软件的情况;因考虑疏漏导致返工情况;逾期完成工作;遗忘工作项。过失:适用于各业务处理。诸如:标准化安装Win7,未按《Win7标准化安装流程》进行操作,但对使用影响不大的情况;因违反操作规程导致的返工情况。过错:适用于各业务处理。诸如:标准化安装Win7,未按《Win7标准化安装流程》进行操作,对使用有重大影响的情况;因违反操作规程导致大面积返工情况(逾50%) 。罚金标准:罚金标准:周报:错别字,¥5/个次。纰漏:第一次:¥10、第二次:¥20、第三次:¥40,上限¥40过失:第一次:¥20、第二次:¥40、第三次:¥60……,以¥20累加,最高限额为当月每人剩余罚金额上限。过错:第一次:¥50、第二次:¥100、第三次:¥150,以¥50累加,最高限额为当月每人剩余罚金额上限。罚金上限:500/月/人处罚系数:员工x1,主管x1.5,经理x2(此系数适用于“罚金”及“罚金上限”)罚金用途:罚金池罚金用于:奖励、出差补助、应用资源购置等项目。罚金形式:罚金以填写罚单记录留存的方式。罚金累计次数(值)每季度重新计算。

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