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关于专业技术人才队伍管理机制探索 　　摘要： 　　中石化胜利油田胜南社区根据专业技术人才队伍建设需要，对专业技术人才队伍管理机制进行了探索。通过畅通人才发展通道、完善业绩评价标准，创造岗位留人、岗位建功的环境和条件，严格奖惩兑现，形成了制度建设管人、岗位成才育人、业绩考核激发人的管理机制，促进社区整体专业技术人员素质能力全面提升，提高劳动生产率，助推社区管理服务提质提效。 　　关键词：技术人才；队伍管理；机制探索 　　企业的发展与诸多因素息息相关，人才则是公认的核心竞争力。发挥好人力资源管理效能，是现代企业提升人才核心竞争力的重要保障之一，而在提升人力资源管理效能方面，加强专业技术人才队伍建设又是核心因素。基于加强专业技术人才队伍建设，提高核心竞争力的理念，胜南社区在相关机制建设方面进行了积极探索，进一步畅通人才发展通道、完善业绩评价标准，创造岗位留人、岗位建功的环境和条件，严格奖惩兑现，形成了制度建设管人、岗位成才育人、业绩考核激发人的管理机制，促进社区整体专业技术人员素质能力全面提升，提高劳动生产率，助推社区管理服务提质提效。 　　一、专业技术人才队伍管理机制建设的必要性 　　一是实施精细化管理的客观需要。部分专业技术人员的所学专业与所从事工作不对口，专业技术人员的结构布局不尽合理，技术骨干相对匮乏，能力素质不能适应精细化管理要求。 　　二是促进工作提质增效的动力需要。由于现行劳动力配置政策限制，社区多年来未能补充所需的专业技术人才，造成整体性缺员与局部人员富余、同一区域内各系统人员余缺不一的局面，社区部分单位的日常服务工作受到影响。 　　三是分配制度改革的内在需要。专业技术人员的管理考核机制还不够细化、量化，工资待遇与个人履职挂钩的力度较小，存在着干多干少、干好干坏一个样的“大锅饭”现象，使考核失去了应有的激励和约束作用。 　　四是建设高素质人才队伍的制度需要。专业技术人员聘任到任后，如何组织专业技术人员，特别是责任师以上专业技术人员在科研创新、技术攻关等方面真正发挥引领和辐射带头作用，是需要大力加强的一项工作。 　　二、关于专业技术人才队伍管理机制的探索 　　胜利油田胜南社区根据专业技术人员的实际情况和自身特点，通过细化措施，拓宽途径，强化管理，社区专业技术人才队伍建设水平不断提升。 　　（一）建章立制，完善管理，提供组织制度保障。成立以社区党政主要领导为组长的人才工作领导小组，下设学前教育、医疗卫生、物业绿化、基建工程、安全管理、财务审计6个专业组，协调落实社区人才工作领导小组部署，监督检查专业技术人员的履职尽责情况，制定了《胜南社区责任师以上专业技术人员管理考核暂行办法》、《胜南社区责任师以上专业技术人员科技创新成果量化考核标准》。本着“促进发展、激励向上、按岗定责、责权利对等”的原则，结合各层级岗位任职条件和各专业实际情况，修订完善各类岗位说明书，为专业技术人员履职尽责提供了任职依据，促进了专业技术人员管理工作向规范化、制度化方向迈进。 　　（二）优选课题，以题选人，建立团队工作运行机制。优化整合优势资源，积极发挥团队的集体智慧及“技术大拿”的技术优势，提升专业技术人员解决复杂问题的能力。按照“梯次合理、专业相近、双向选择”的原则，组建了课题攻关组，建立了团队规章制度，开展课题联合攻关，发挥高层次人才在科技创新中的领军作用，重点在上水平、出精品、见实效上下功夫。深入开展“导师带徒”活动，选拔发展潜力大、综合素质较高的青年干部与责任师以上专业技术人员结成129对“一带一”的师徒对子，通过师带徒、老带新等形式，培养造就一批能够引领社区技术创新发展的领军人才和能够独当一面的优秀骨干人才，形成了“头雁领、群雁飞”的良好格局。 　　（三）明确目标，畅通渠道，建立立体化人才培养机制。采取“送出去、请进来”的方式有针对性地开展各类培训，提高专业技术人员的履职能力和工作技能，逐步形成梯次运行合理、岗位接替有序、时间跨度明确的培养链条，为青年骨干成长成才搭建平台。持续推进以“新理论、新技术、新信息、新知识”为主要内容的“四新”教育工程，采取跟班学习、业务进修等形式，定期选送部分业务骨干到北京、上海、济南等城市学习先进的经验技术。邀请省内知名专家进行专题讲座，学习掌握新理论、技术。坚持每季度举办医疗、护理、幼教等6个专业社区职工职业技能竞赛，对荣获一等奖、二等奖、三等奖的选手分别给予奖励，并授予“职工职业技能竞赛技术能手”荣誉称号，极大地促进了广大干部员工学技术、练本领的积极性。 　　（四）加强考核，注重使用，建立了动态考核兑现机制。打破“铁饭碗”制度，实行岗位动态化管理，加强年度和任期届满考核，并将考核结果与业绩兑现、选拔任用相挂钩，坚持定量考核与定性考核相结合，对能量化的工作坚持做到量化考核，对确实难以量化的，通过对工作对象组