集才公司薪酬制度.docVIP

绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司PAGE 新华信管理咨询 第 PAGE 2 页江苏*******机械集团有限公司薪酬制度（草案）人力资源部制作2007年4月 薪酬制度 - PAGE 12 - 目 录总则………………………………………………………2薪酬结构…………………………………………………3固定工资…………………………………………………3基本工资………………………………………………………………………………3工龄工资………………………………………………………………………………3岗位工资………………………………………………………………………………4资历工资………………………………………………………………………………4绩效薪酬…………………………………………………5月度奖金………………………………………………………………………………5年度奖金………………………………………………………………………………5项目奖金………………………………………………………………………………5其他奖金………………………………………………………………………………5附加薪酬…………………………………………………5加班工资………………………………………………………………………………5午餐补贴………………………………………………………………………………6租房补贴………………………………………………………………………………6差旅补贴………………………………………………………………………………6孝道基金………………………………………………………………………………6保健薪酬…………………………………………………6试用期薪酬………………………………………………6薪酬调整…………………………………………………7工资的支付………………………………………………8薪酬组织与发放……………………………‥……‥‥8附则……………………………………………………9附表一：各类人员薪酬组成表……………………………………10附表二：各序列岗位工资等级表…………………………………11附表三：薪资调整单………………………………………………12 总 则为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；根据目前公司财务状况，结合当前市场根据目前公司财务状况，结合当前市场薪资水平，目前公司中层以上管理干部的薪资总体水平掌握在：总经理年总收入30万元（含基本工资、绩效工资、补贴、奖金等，下同），享受 受副职待遇人员的年总收入为25万元。总监级人员的年薪资总收入为10~24万元；副职为7~18万元。部门经理年总收入为6~10万元；副职为4~8万元。本制度适用于智思所有正式员工，但不适用于以下人员：公司聘请顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才等工资按有关协议处理；生产类一线生产班组等计件制员工的薪酬办法可参照此制度，具体可参见“关于班组计件工资结算考核管理的规定” ；本制度适用人员分类如下：管理类：包括董事长、总经理、常务副总、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员、生产工班班长，由高到低分为高管、次高管、中管、一般管理、基层管理五个级别。技术类：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其他部门中从事技术工作的人员，由低到高分为助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师四个级别。营销类：从事市场推广、销售业务的人员，按照由高到低，分为高级、中级、一般三个级别。后勤服务类：从事食堂、驾驶、保洁、绿化等项工作的员工。此部分人员薪酬视不同情况可以采取月固定工资制、日工资制或其他分配方式。 薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、午餐补贴、租房补贴、孝道基金等；保健薪酬部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积