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对企业成本控制有关问题探讨 　　摘 要 一个企业的生存和发展，离不开对成本的管理与控制。企业实施有效的成本控制，能够减少不必要的成本支出，最大限度地获得利润。在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的环境下，企业要实现可观的经营价值，求得生存和可持续发展，就必须在降低成本上狠下功夫。本文对企业成本控制的有关问题进行研究。 　　关键词 企业成本控制 涵义 作用 原则 途径 　　中图分类号：F234.2 文献标识码：A 　　1成本控制的涵义 　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　成本控制是成本管理的一部分，它致力于满足成本要求。这种满足成本要求表现在诸方面，企业的成本控制要满足顾客、企业管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。 　　开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必须实行预先控制和过程控制，一旦成本费用已经发生，再谈控制就毫无意义。 　　2成本控制的作用 　　2.1成本控制是现代化成本管理的中心环节 　　随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。而成本控制在整个成本管理中处于十分重要的地位，企业将成本控制在最佳或最低状态，也就是相应增加了企业的利润。 　　2.2成本控制是增强企业竞争力的关键 　　成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。 　　2.3成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段 　　产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理，设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。 　　3成本控制的原则 　　3.1最低化原则 　　企业成本控制的目的，就是通过成本管理的各种手段，不断降低实施成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。成本控制既要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；又要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。企业成本控制的各项工作都必须围绕这一原则进行。 　　3.2全面成本控制原则 　　全面成本控制原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 　　企业成本涵盖了物质产品成本和非物质产品成本。物质产品成本包括采购成本、运输成本、仓储保管成本、产品包装成本、销售成本等等；而非物质产品成本则包含人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。企业的成本控制，不仅仅是哪一个部门或者某一部分员工的事。全面成本控制就是对企业的全员和全过程进行管理与控制。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位以及相关人员的责任。企业应防止和纠正那种认为成本控制是财务会计部门的责任，与己无关的错误思想，管理者亲历亲为，全员上阵，充分调动企业各方面的责任心和积极性。企业成本的全过程控制要求成本控制工作要随着企业的生产和经营实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，将成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3.3动态控制原则 　　成本并非一成不变，成本控制应遵循动态化原则，强调对成本的事前、事中的控制。成本的事前控制，是指企业的某个产品，某项经营活动，事前要根据实施组织设计的具体内容确定成本控制目标、编制成本计划、制订周密的成本控制方案。企业在产品的生产或者经营过程中，要根据发展变化了的情况，对成本不断进行修订，将成本控制在企业期望的最佳或最低状态。 　　3.4责、