第18 其他先进生产方式.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 实施CIMS给企业带来的效益 在工厂设计自动化方面，采用现代化工程设计手段，如CAD/CAPP/CAM，可提高产品的研制能力，缩短设计周期，提高产品更新换代速度。 在加工制造上，FMS、FMC、DNC的应用，可提高柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期，增强生产能力。 在经营管理上，使企业的经营决策与生产管理科学化。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 CIM哲理的广泛适用性 这个概念没有行业的限制。CIM还有可能进入农林牧副渔各业的应用，甚至开创在各种服务行业中的应用。 CIMS对不同类型的企业都有适用性。当然，由于企业类型不同，其CIMS的具体构成、实施重点及方法是不同的 。 CIMS的概念还适用于大中小各种规模的企业。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十八章 其他先进生产方式 18.1 最优生产技术 18.2 敏捷制造 18.3 现代集成制造系统（CIMS） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 18.1 最优生产技术 最优生产技术（optimized production technology，OPT） 时间－20世纪70年代末期 人物－以色列的物理学家Eli Goldratt 理论依据：资源约束理论（ Theory of Constrain， TOC）、最优生产时间表（optimized production timetable） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 TOC的基本思想 TOC认为，对于任何一个由多阶段构成的系统来讲，如果其中一个阶段产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么，是那个产出率最低的环节来决定着整个系统的产出水平。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，约束可以是三种类型：资源（Resource）、市场（Markets）和法规（Policies）。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 OPT的目标 OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。要衡量一个企业是否能赚钱，通常采用以下三个财务指标： 净利润（net profit，NP） 投资收益率（return on investment，ROI） 现金流量（cash flow，CF） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 以上三个指标不能直接用于指导生产，因此，需要一些作业指标作为桥梁。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： 产销率（Throughput，T） 库存（Inventory，I） 运行费（Operating Expenses, OE） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 图18－1：作业指标与财务指标关系图 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 OPT的几个主要的概念 瓶颈（Bottleneck） 按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。 要判别瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产负荷（或对其的需求量）来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图18－2所示： 瓶颈 非瓶颈 瓶颈 瓶颈 瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 非瓶颈 装配中心 市场 （a） (b) （d） （c） 图18－2：瓶颈资源与非瓶颈资源 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 关键资源和非关键资源 图18－3：关键资源、非关键资源网络划分 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 OPT的九条原则 平衡物流，而不平衡能力 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的 资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 OPT的九条原则 瓶颈控制了库存和产销率 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量 加工批量应是可变的，而不是固定的 安排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 DBR 系统 A B D F C E 瓶颈工序 缓冲器B 绳子R 图18－4：DBR控制系统示意图 DBR系统，即鼓（Drum）、缓冲器（Buffer）和绳子（Rope）系统。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 “鼓” “