第17 准时制生产和精细生产.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 精细生产的基本原理 不断改进 消除对资源的浪费 协力工作 良好的沟通 不断改进是精细生产的指导思想，消除浪费是精细生产的目标，协力工作和沟通是实现精细生产的保证。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 精细生产的主要内容 与用户的关系 新产品开发 与供应厂家的关系 精细企业 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十七章 准时制生产和精细生产 17.1 准时制生产（JIT） 17.2 推进式和牵引式生产系统 17.3 看板控制系统 17.4 组织准时制生产的基本条件 17.5 精细生产 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 17.1 准时生产制（JIT） 准时制生产的概念 二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察福特汽车公司。 回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产和管理。 日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行JIT的，是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时制生产 准时制生产，简言之就是在必要的时间，按必要的数量，生产必要的制品（产品和零部件），不过多、过早地生产出暂不需要的制品。 准时制生产是一种讲求最大经济效益的生产管理制度。 基本思想是严格按用户需求生产产品，尽量缩短生产周期、压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 浪费的七种表现 过量生产造成的浪费 等待时间造成的浪费 搬运造成的浪费 工艺流程造成的浪费 库存造成的浪费 动作造成的浪费 产品缺陷造成的浪费 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 JIT的基本思想 后道工序到前道工序提取零部件 小批量生产、小批量传送 用最后的装配工序来调整平衡全部生产 宁可中断生产，决不积压储备 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时制生产方式认为，以各种名目存在的库存是麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中的各种问题，闲置了各种制造资源，是导致企业效益低下的根本原因。 准时制生产方式致力于消除库存，消除生产过程中各种浪费，通过降低库存而暴露和解决生产中的矛盾，并免于重犯。 准时制是一种理想的生产方式，它要通过不断减少库存来暴露管理中各种问题，以不断消除浪费，进行无休止的改进，如图17－1所示。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 图17－1：库存的危害 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时制生产方式 生产条件决定了批量的大小，通过降低调整准备时间，可以降低生产批量，随之一切相关影响也会得到改善，图17－2为调整时间与批量的关联效应。 图17－2：调整准备时间对批量的影响 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时制生产不仅可以降低成本，而且有助于提高企业的交货水准。 准时制生产方式是一种新的生产方式，也有人称之为新的生产哲理。 要成功实施准时制，必须： 建立牵引式生产系统 实行看板控制方式 实现生产平准化 构造准时制造单元 降低设备调整时间 提高质量水平 具有多技能的操作工人 不断改建生产系统 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 17.2 推进式和牵引式生产系统 推进式生产系统（Push System） 图17－3：推进式生产系统示意图 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 牵引式生产系统（Pull System） 图17－4：牵引式生产系统示意图 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 17.3 看板控制系统 看板的含义 看板，译自Kanban,又称作传票卡，是传递信号的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌。通过看板组织生产，传递工件，就构成了看板控制系统。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 看板与准时制生产 看板系统是实现准时生产的一种工具。 准时制生产是一种新的生产哲理。而看板是使之付诸实践的一种工具。 JIT生产方式的本质是一种先进的生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。 看板作为一种实现准时生产的管理工具，是丰田公司于1962年创建的，现在已成为一种实现无库存生产方式的最有效的一种途径。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 看板 看板通常可以分为生产看板（Production Kanban）和传送看板（Withdrawal Kanban）两种形式。 生产看板用于指挥工序生产，它规定了所生产的零件及其数量。 传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 图17－5：生产看板示意图 图17－6：传送看板示意图 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 看板