第六　市场结构和企业行为.pptxVIP

第1节 市场结构的分类一、市场类型的划分二、市场竞争与市场结构一、市场类型的划分 1、买方市场与卖方市场。 这是根据市场中两类行为主体的力量对比关系来划分的。 (1)买方市场。是指交易主要由买方左右，市场主要是在买方占优势的情况下运行的。其主要表现形式是： ▲市场上商品丰富，供给量超过了需求量，买方有挑选商品的余地。 ▲卖方处于次要地位，并要为促进商品的销售而彼此间展开竞争。(2)卖方市场。是指交易主要由卖方左右，市场主要是在卖方占优势的情况下运行的。其主要表现形式是：▲市场上商品短缺，供给量远远不能满足需求量，价格有上升的内在倾向。▲交易条件有利于卖方而不利于买方，买方处于从属地位，并要为购买商品而彼此间展开竞争。 2、产品市场与要素市场这是根据市场上产品的性能及其所存在的有机联系来划分。☆ 产品市场 。又称为商品市场，是指有形物质产品或劳务交换的场所，企业在这里出售其产品或劳务。产品市场在市场体系中处于基础地位。我国的产品市场一般又分为三类：(1)农产品市场：各种农副产品流通的场所.(2)工业消费品市场：指提供最终产品、直接满足人们消费需要的消费品市场。(3)生产资料市场：指提供资本品以满足生产者中间投入需要的市场。☆要素市场。是指生产要素进行交换的场所。企业为生产而在该市场购买各种生产要素。要素市场主要有三种类型： (1) 劳动力市场 (2) 资金市场 (3) 土地市场二、市场竞争与市场结构1、波特的五种力量战略框架 迈克?波特依据特定行业或经营活动的盈利能力的可能性，提出了一种识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。行业中的厂商都力求通过管理战略的选择来追求这些竞争优势。波特提出的决定持续盈利能力可能性的五种力量是：替代品的威胁、进入威胁、买主能力、卖主能力和竞争强度。 替代品或服务的威胁新进入者 的威胁持续存在的行业利润率 买主的议价能力 行业的竞争程度供应商的议价能力波特的五种力量战略模型（1）替代品威胁（2）进入威胁品牌替代品和通用替代品能满足功能要求的其他产品的价值—价格差距高额的资本成本规模经济高额的转换成本缺少分销渠道客观的产品差异（3）买主的力量（4）供应商的力量买主的集中程度过高/过低的行业生产能力买主的均质性独特的供应商潜在供应商的数量供应短缺/剩余垂直要求契约（5）竞争策略的强度行业集中程度价格竞争策略退出壁垒成本的固定性行业增长率2、市场结构 通常又称为市场类型，是根据同一市场上卖方竞争程度的不同来划分的。西方经济学一般将市场结构分为4种类型：☆ 完全竞争市场 ☆ 完全垄断市场☆ 垄断竞争市场 ☆ 寡头垄断市场 不同类型的市场，市场交易主体有不同的行为特点，企业对价格、产量也有不同的确定方式。市场企业类型 完全竞争 完全垄断 垄断竞争寡头垄断 产品差别程度 完全无差别 无替代品的 产品 有一定差别有一定差别或完全无差别 对价格的控制程度 完全不能控制 几乎完全可以控制 一定程度的控制 较大程度的控制 企业数目 非常多 一个 很多 少 企业市场类型 完全竞争 完全垄断 垄断竞争 寡头垄断售卖方式 市场交易 广告宣传和服务 广告、质量、价格等 广告、质量、价格等近似例子 某些农产品 电力、公用事业 服装、电器等 汽车、钢材等 进出的难 易程度 非常容易 非常困难 比较容易 比较困难第2节 完全竞争条件下的企业行为模式一、完全竞争市场的特征二、企业收益和利润最大化三、完全竞争市场的短期决策四、亏损企业从短期看是否应当停产五、完全竞争条件下企业的短期供给曲线六、行业的长期供给曲线七、完全竞争条件下企业的行为模式一、完全竞争市场的特征在这个市场里，企业是价格接受者，不是决定者。完全竞争的四个特征： 1. 买者和卖者非常多。他们都无力影响市场价格2. 产品是同质的。3. 企业进出是自由的。生产者出入这个行业是自由的。4. 信息是充分的。即企业和顾客对于产品的信息是很灵通的。现实的农产品市场与股票市场接近这些条件。二、企业收益和利润最大化 1. 竞争企业的需求曲线：这表明，按市场价格，企业想卖多少就能卖多少，但只要稍高于市场价格，就一点也卖不出去。价格价格DS 企业需求曲线P=P0 0需求量交易量0 2.企业收益 总 收 益： TR=P?Q=P0 ? Q平均收益： AR=TR/Q=P0 ? Q/Q=P0边际收益： MR=d（TR）/dQ= P0TRPTR=P?QD = AR = MRP000QQ3．企业利润最大化的条件 利 润 = TR-TC最大化的条件：MR=MC TRTRPTCMCP0 MR = AR = P000QQ三、 完全竞争市场的短期决策 1. 短期决策变量及其确定。 假设一家企业属于完全竞争的市场结构。市场均衡价格P，边际成本（MC）、平均成本