工程抢工管理办法.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 9工程抢工管理办法目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc402279192 1、总则 PAGEREF _Toc402279192 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279193 1.1、目的 PAGEREF _Toc402279193 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279194 1.2、适用范围 PAGEREF _Toc402279194 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279195 2、职责 PAGEREF _Toc402279195 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279196 3、抢工组织保障 PAGEREF _Toc402279196 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279197 3.1、抢工责任人界定 PAGEREF _Toc402279197 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279198 3.2、抢工组织 PAGEREF _Toc402279198 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402279199 4、抢工管理程序 PAGEREF _Toc402279199 \h 3 HYPERLINK \l _Toc402279200 4.1、约谈管理 PAGEREF _Toc402279200 \h 3 HYPERLINK \l _Toc402279201 4.2、组织第三方介入 PAGEREF _Toc402279201 \h 3 HYPERLINK \l _Toc402279202 4.3、抢工前工程量确认 PAGEREF _Toc402279202 \h 4 HYPERLINK \l _Toc402279203 4.4、抢工方案 PAGEREF _Toc402279203 \h 4 HYPERLINK \l _Toc402279204 4.5、抢工过程管控 PAGEREF _Toc402279204 \h 5 HYPERLINK \l _Toc402279205 4.6、抢工任务完成成果确认 PAGEREF _Toc402279205 \h 6 HYPERLINK \l _Toc402279206 4.7、责任分摊及清算管理 PAGEREF _Toc402279206 \h 7 HYPERLINK \l _Toc402279207 5、抢工资料管理 PAGEREF _Toc402279207 \h 7 HYPERLINK \l _Toc402279208 6、问责管理 PAGEREF _Toc402279208 \h 7 HYPERLINK \l _Toc402279209 7、附则 PAGEREF _Toc402279209 \h 91、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。4、抢工管理程序4.1、约谈管理 施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。同时提前进行抢工准备工作。当工程进度达到以下任何一条标准的，城市（项目）公司工程副总必须立即约谈施工单位总部高层，要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行抢工。约谈后形成抢工纪要，明确抢工目标、时间节点的各项要求，双方签字，