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绩效管理2目标分解与指标设定(王兴茂)-中华讲师网[终稿]
经营目标分解与绩效指标组织绩效;*企业战略管理框架愿景1-3年;*构造平衡计分卡利润收入成本财;*平衡计分卡——目标和指标财务;*财务方面这个方面的重点是核心;*客户方面这个方面的重点是客户;*内部流程方面这个方面的重点是;*内部流程价值链应当反映主要业;*企业能力方面这个方面的重点是;*平衡计分卡的思考路径财务客户;*目标和指标制定-例子高层部门;关键绩效指体系构建有的放矢铅慕;*指标:实施战略与回报的关键经;*绩效指标设定的基本原则贵精不;*关键绩效指标的类型指标类型举;*建立KPI的 依据之一:部门;*建立KPI的 依据之一:部门;*建立KPI的 依据之二:职类;*建立KPI的 依据之二:职类;*深入探讨职位职责KPI制定职;*考核指标的可操作性原则首先考;*指标的定义与描述(示例)指标;绩效标准与指标权重无以规矩不成;*绩效指标与绩效标准的差异一般;*衡量标准量化标准成本:花费了;*衡量标准-注意事项要衡量重要;*作用: 用于判断;*作用:识别角色榜样。对卓越标;*谁来制定标准主管先考虑所有因;*权重——为什么要使用权重指导;*权重——具体方法是什么体现单;*经营管理者从优秀走向卓越!拒
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