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现代企业组织的兴起和演变 黄一义 现代企业—— “多单位”职能部门化企业的诞生 1、“看不见的手”的时代。1840年前的美国。经济组织的发展模式遵循亚当·斯密的观点：市场的扩大导致分工的深化。 2、无烟煤的的开采和蒸汽动力的使用，以及1840年以后铁路建设高潮的兴起，以及电报网络的兴建，为现代企业的发生创造了必要的技术和组织基础。 由于具有多个部门和系统性，铁路公司作为第一代现代企业应运而生。职业经理接管了铁路的职能管理或中层管理，导致第一批科层制企业的出现。直线-参谋制的组织原则。高层管理分别由资本家-业主、职业经理、投资银行家和投机家担任，他们之间的互动形成铁路企业战略的基本格局。 3、现代工商企业的兴起。铁路和电报网络作为一种快速、安全、全天候的基础设施为现代工商企业的兴起创造了必要的物质条件。首先，它们直接导致了现代商业企业的兴起：自营批发商取代了环节众多的佣金代理商；邮购商、百货公司和连锁商店等大规模零售业态则取代了传统的杂货店，接着又取代了批发商。 与此同时，蒸汽动力在生产工艺中的采用，加快了在制品在生产过程中的“通过量”。而科学管理运动在工厂管理中的推广，则使技术带来的“速度经济性”得以发挥。大规模生产乃告实现。接下来是大规模生产与大规模分配的结合。在独立的销售商无法吸收大量生产所带来的高额通过量的产业，制造商不得不实行前向结合。由此产生囊括生产、运输、销售和采购等多种商业活动的一体化企业或“多单位”企业。 ４、现代企业最初的组织形式：职能部门化的企业结构。原来由市场连接的独立企业被内部化为企业内部的职能部门，由职业经理（直线和参谋人员）分管。企业内部的分工代替了市场的分工。 多职能部或多单位企业的比较优势：Ａ、更准确、更快捷的掌握和传递市场信息；Ｂ、通过行政协调，保持快速稳定生产的通过量，实现“速度经济性”或规模经济性，从而使企业的资源得到更充分的利用。Ｃ、节约交易费用。 在其他一体化可以带来速度和规模经济性或竞争优势的产业，如食品、冶金、化工和机械等资本密集或技术先进的行业，此种企业均得到了蓬勃的发展。于是，具有以上两种特征的“现代企业”在除劳动密集型以外的所有重要行业，从而在整个经济中建立了自己的统治地位。其时在1880—1918年之间。 ５、职业经理的兴起。新兴的一体化企业由于结合了生产和分配，产生了比原来单一职能企业多得多的管理职位。例如，肉食加工企业阿穆尔的总部大楼已拥有上千名员工。这些分管各种职能工作的管理人员基本上是职业经理人，他们不拥有或只拥有极少的公司股票。起初，他们主要是在中层管理或职能管理，即日常运营方面发挥其协调作用的，高层管理仍为企业主或创始人把持。但在一些由合并而形成的企业中，投资银行家加入到大股东的行列，并因此造成股权的分散；职业经理因此乘势而起，开始介入公司的高层管理。由于他们具有专业、信息和时间等方面的优势，因而相较于股东而言更适合担当管理的责任。 图1 参谋人员 法律 公关 房地产 人事 工程 财务 销售 生产 采购 研发 运输 二、现代企业组织的第二期发展：多分部（事业部或Ｍ型）企业的兴起。 过程：挑战和回应 经济和市场波动导致的危机管理：四家先驱