壳牌项目EPC总承包模式下设计管理.docVIP

壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理第二章壳牌项目EPC总承包模式下的设计组织在EPC总承包项目中，设计管理起着核心的作用，对项目成本、工期和质量有着举足轻重的作用。在EPC总承包项目中，虽然设计费用所占的比重不大，一般不超过5％，但70%～80％左右的工程投资均通过设计所确定的工作量而消耗。要做好设计管理的工作，首先要研究EPC总承包模式下的设计组织的形式以及特点。2.1壳牌项目的项目背景2.1.1壳牌项目的背景壳牌（珠海）润滑油EPC总承包工程的工程全称是壳牌（珠海）润滑油有限公司润滑油工厂项目；工程地点位于广东省珠海市西区珠海港高栏港经济开发区；建设单位为壳牌（珠海）润滑油有限公司；EPC总承包单位为中国寰球广东分公司（广东寰球广业工程有限公司）；监理单位为中国纺建工程咨询监理中心。该工程从2007年6月开始筹建投标，2007年11月27日招标截止，2008年3月3日签订合同，于2009年11月26日一期项目投产，从招投标，设计，采购，施工，到试运行，一共2年多的时间。按照规划，壳牌珠海润滑油调配工厂项目将分两期建设，总占地面积为27万平方米，其中一期项目开发面积18万平方米，投资9450万美元，生产车用、船用和工业用润滑油，预计年产量为20万吨，并逐步提高到40万吨，全部投产后年产值可达100亿元人民币，将成为全球第三大润滑油调配厂，亚洲最大的润滑油调配厂。该工程的土建工程