评价管理者.docVIP

评价管理者：及格、良好及优秀不用“领导”而使用“管理者”，属于一种纠正，和规范。搁置对“管理者”的诠释，其中的山高水长，绝非一个中午所能穷尽，留待以后从容把玩。鉴于管理者总是有权评价下属这样一个“铁的事实”，还有必要提出“管理者评价指标”这样一个概念么？抑或，此概念的提出一定意味着不服从意味着蓄意破坏管理么？答案是否定的。这不需要论证。兵法云“知已知彼”，广告语“向心智猛袭”，民间说“公道自在人心”。我想：管理者有三个层次；相应地，应该得到三个层级的分数。1．及格——平等研讨的参与者曾经的最高管理者皇帝的身上，集中了专制时代各层级管理的弊端及其管理者的罪恶，那就是，被动听取汇报，即时作出判断，发布最高指示，不许违抗圣旨，否则杀头论处。被动听取汇报——高倨九五之尊，何谈深入基层，信息来自高层，已经层层盘剥，各取所需改写，面目全非变形。而八面威风的皇帝老儿小儿，就凭着这些个似是而非的信息来治理天下。管理的前提是占有真实的信息，而皇帝只有听取汇报的命。皇帝的愚蠢是体制决定的。即时作出判断——理论上，这种超天才是存在的；现实中，是不可能存在的。小小撒旦的存在，尚且给“上帝万能论”抹上了一层挥之不去的阴影，谁还敢说自己的智慧足以完成对所有管理命题之标准答案的“现场直播”？即时判断现象的背后，只存在两种可能的状况：其一，胡乱判断；其二，不做判断。现代民主社会的管理者全不是这样的。合格的管理者，