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如何降低成本减少浪费 国信企管顾问公司 * 浪费七领域 不良的浪费 加工的浪费 库存的浪费 创意的浪费 机能过多的浪费 闲置的浪费 搬运的浪费 * 降低成本减少浪费检核表 问题点 改善对策 (5W2H) 负 责 人 效果 备注 预计 实际 * 身体的原则 一、双手动作尽可能同时始毕(1) 二、建立作业节奏(8) 三、动作应以最低位次的身体部位进行(4) 四、尽可能利用物理力(5) 五、取消急剧转向动作，尽量使动作成为连续曲线运动(6) 六、 两臂运动应不在同一方面，而应为相反对称同时进行(3) 七、双手除在休息时不应同时闲置(2) * 关于作业区布置的原则 一、工具和材料应放在固定位置(9) 二、工具和材料应就近放置，且应按作业顺序排列(10) 三、使作业面与操作者有相适应的高度(14) 四、作业面要有适当照明(13) 五、材料的供应与搬运应利用重力(11) * 关于工具设备的设计原则 采取除了手之外，尽量使用身体其它部位进行操作的方式(15) 尽可能把两个以上的工具组合起来(16) 材料和工具应尽可能放在预定地方，不轻易变动(17) 充分设计器材和工具手柄部所需要的功能(19) 机器操作部件的位置应能使操作者极少变动其地点和姿势(20) * 动作经济原则运用检核表 应用 原理 改善对策 负 责 人 效果 备注 预计 实际 * 降低成本系统图 降低材料费 降 低 成 本 降低劳务费 降低经费 其他 替代材料 的利用 材料单价 的低减 收率的提高 * 材料处理 的改善 订货方法 的改善 适寸法材料的选择 剩余材料 的活用 切断组合的工夫 剩余材料、端材保管、活用 付款方式 的改善 业者指导 契约、订货量的适正化 价格变动的利用 简单购买方式的采用 付款条件的改善 外包工场的专门化 现场改善指导和VA的改善 替代材料、 新材料的采用 库存品的活用 替代材料的调查和VA的推进 滞销品、闲置零件的活用 b * 降低 劳务 费 作业间的 缩短 劳动率的 提高 劳动意 愿的提高 无益的排除和标准化 彻底反省无益动作 标准时间标准作业的设定 机械化，自动化 作业改善 治工具化—机械化—省力化—自动化 流程作业化和生产的平准化 作业方法，程序搬运的改善 计划的重视 专门化 小日程计划的立案和差立的实施 搬运，程序，研磨的专门化 薪资制度 福利措施，环境改善 效率奖金，人事考核 健康，安全，提高士气 * 降低 经费 电力燃料， 工具的管 理充实 作业和整备的计划 工具，备品管理 的充实 整备的强化和空转 的防止 计划的，集中的， 连续的使用 重要工具要 集中管理 职场单位的 预算制度采用 * 降低成本系统图 降低材料费 降 低 成 本 降低劳务费 降低经费 其他 替代材料 的利用 材料单价 的低减 收率的提高 * 七、十项心理建设 1. 我知道我的工作范围存在什么困难和困扰。 2 我很清楚这些困扰真正的问题是什么。 3.我经常思考如何去突破和解决这些问题。 4.我经常思考怎样才能更有效地改进我的工作。 5.我相信每一个问题的背后，都隐藏着解决的答案。 * 十项心理建设 6.我经常找到一些更有效的改善方法。 7.我发现当我不断地思考时，总会找出好方法。 8.我经常提出新的构想、改善方法。 9.我很乐意看到自己的成长和公司的成长。 10.我知道贡献自己、服务别人，是最有意义的事。 *