提高制度可执行性人本管理策略.pptVIP

提高制度可执行性的人本管理策略 高贤峰 北京大学人本管理研究中心 风水球与执行力 球: 水: 泵: 盆: 这种制度能执行吗 讨 论 一、猴子怎么想？ 二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度” 人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？ 三、在企业工作中有没有相似现象？ 问题根源 ??? 这是什么问题 个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型 员工 执行力 利益 关于职工主人翁精神 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 岗位股份制公司理论 “精”、“傻”辩证法 传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。 《新主人翁精神》简装版12页 傻员工心法 主人翁心法 岗位主人翁理论 打工者定位 打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。 主人翁定位 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 《新主人翁精神》简装版12页 新主人翁理论 两层真理理论 毛泽东与思想管理 1 解答思想疑问 星星之火 2 纠正思想问题 关于纠正党内的错误思想 3 提出思想要求 七届二中全会 执行中的“心魔” 归错于外 1、归于自己不可控因素 　心魔擒拿术一 2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二 自身可控因素与心魔擒拿术 自身可控因素与心魔擒拿术 人本管理坐标之一 1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位 人本管理坐标之二 理念的匹配与还原 三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。  两袋管理 当管理者用左手从员工口袋中掏200元出来做罚款的时候,一定要用右手从员工脑袋里掏出一个错误思想; 当管理者用左手拿200元放在员工口袋中当奖金的时候,一定要用右手拿一个正确价值观放在员工脑袋中去认同. 制度控制利益,文化驾驭思想 管理理念与管理制度的关系 “上不封顶，下有保底”的行为空间 企业目标与员工价值的结合 用企业价值整合员工价值 企业目标=组织目标+员工目 管理制度与文化理念怎么结合 招可学 功要练 与您共勉 悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ 高贤峰 北京大学人本管理研究中心 北京贤峰融智管理顾问中心 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 管理制度是