第五讲-企业能力规划设计.pptVIP

第五讲 企业能力规划 一、能力建设的理论基础 1、规模经济 2、规模不经济 3、经济规模 二、有关能力的几个概念 1、设计能力 是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量 2、已用能力 它是企业现在已经利用的生产能力，它可能大于或小于或等于设计能力 3、经济能力（规模） 对于每个企业来讲，能够使该企业运行达到最经济（或最具效益）的生产或服务能力 4、能力的柔性 （1）是指企业所具备的从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力； （2）是指任何生产系统的生产能力均存在一定程度的潜力。 三、服务业与制造业生产能力的不同点 ●时间： 不同于物质产品，服务产品一般不能够为以后的使用而储存起来。在需要服务的瞬间，必须及时提供服务，例如，当某次航班未满员，航空公司不可能把空出的座位留给下一个航班。 ●空间 在制造业中，企业可以在一个地方进行生产，然后将产品送到远处的顾客手中。但在服务业中，情况恰好相反，服务能力必须存在于顾客周围，才可能发生服务活动。如，另一座城市里的旅馆或出租车对于本城市的顾客来讲没什么用处。 四、能力的估算 1、能力的计量单位 （1）以产出为计量单位（如钢铁公司、水泥厂、家电企业等） （2）以原料处理量为计量单位（如炼油厂、垃圾处理厂等） （3）以投入量为计量单位（如发电厂、宾馆、航空公司、医院、商店等） 2、能力的估算 （1）单台设备生产能力的计算 M单= Fe：单台设备计划期有效工作时间 ti：单位产品在该设备上加工的时间定额 M单：单台设备生产能力 （2）车间能力的估算 ●以最小的工序生产能力估算 ●以关键设备的生产能力估算 （3）工厂能力的估算 ●以装配生产车间的能力估算 ●以最小车间生产能力估算 ●以最大车间生产能力估算 （4）能力计算的方法 ●代表产品法（根据产品生产时间定额换算）：适用于产品结构、工艺和劳动量构成相似的产品 ●假定产品法（将产品产量换算成假想的产品）：适用于产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的产品 案例 武汉神龙汽车公司运作 1、大规模、高起点、专业化，投资额130亿 2、设计规模为年产30万辆轿车、40万台发动机 3、1992年成立，生产当时具有欧洲先进水平的两厢经济轿车 广州本田汽车公司运作 1、少投入、快产出、滚动发展，投资额20亿 2、设计规模为年产3万、5万、15万、24万辆，不断递增 3、1998年成立，生产中高挡轿车、经济轿车 上海别克汽车公司运作 1、大规模、高起点、专业化，投资额120亿 2、设计规模为年产10万、30万辆轿车 3、 1997年成立，生产中高挡轿车、经济轿车 风神汽车公司的运作 1、2000年东风公司、京安云豹、台湾裕隆共同组建深圳风神，注册资本1.3亿，初期投入2300万启动资金，6个月投入生产，当年赢利5000万，2001年赢利6.87亿，2002年赢利22亿； 2、2002年注册资本达到1.7335亿元，东风公司、广州风神、台湾裕隆分别占45%、30%、25% 能力规划的三种策略 ●一次规划建成 ●一次规划，分期建设 ●联合建设运作 能力规划的内容： （1）多大规模 （2）何种策略 （3）扩张时机 （4）产品选择 *