认证考试管理模拟试题-1.docVIP

2010-1 管理一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。根据案例背景，回答1～3题。新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，1．该项目所选用的组织结构模式是（　）。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构2．横向工作部门可以是（　）。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法是（　）。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式4．施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是（ ）。A．组织措施 B．经济措施C．技术措施 D．合同措施 5．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔 6．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购