国立嘉义大学民雄校区九十五学第一学期学生自治干部座谈会.DOCVIP

PAGE 3PAGE 1國立嘉義大學民雄校區九十八學年度第一學期學生自治幹部座談會會議紀錄時間：98年11地點：民雄校區大學館演講廳主席：李校長　明仁 記錄：王鶴蓉出席人員：相關行政人員及各級學生幹部（詳如簽到表）主席致詞： 因H1N1的關係，各大型活動暫緩或延後，所以本次座談會延至今天舉行，造成大家的不便，請見諒。而近來因H1N1盛行，請同學們注意身體健康及安全。教育部於5月份公布各校務基金績效評量新計算方案，部分國立大學校務基金資產折舊因素，造成各收支短絀情形。另因物價上漲，學校今年的水電費支出也由去年的7千萬元增加至近9千萬元，故學校經費面臨極大的壓力。曾有同學寫e-mail質疑學校一年收17億的學雜費，為何還限電及採各類節能措施。在此說明，每位同學一學期學雜費約2萬1千元，全校1萬2千名同學，是無法有17億的學雜費收入，加上學雜費減免、弱勢同學的助學金補助依舊照常，對學校而言負擔相當沉重。工讀生名額儘量不縮減，不似有些私立大學大幅刪減3分之2的工讀生，然而嘉大的基本行政原則是「再怎麼困難也要堅強走過」；學校目前有一百多位專案、臨時人員已於學校服務多年，嘉大有使命與道德責任讓大家安度此階段，今年至春節前保證不解僱任何人員，年終獎金依舊核發，但這1、2年學校將面臨艱辛的困境。面對節能減碳方面仍需努力，需用電之處絕不吝嗇，由系所提出的教室、研究室或實驗室需用電申請，總務處將會從善如流，將經費謹慎管控。盼請各位幹部向同學們宣導，多關懷、鼓勵身障同學，讓他們感受到生命的春天。每個人都有人權，多包容、多關心，尊重所有的人，讓嘉大成為充滿愛的校園。另外，請同學多注意禮節。希望加強禮節、禮貌的修養，養成和師長打招呼的習慣。如使用電梯時禮讓蒞校貴賓的例子，使學校受到外界肯定；再例如李遠哲院長蒞校演講時，因本校學生良好的聽講態度，李院長於天下雜誌訪問時特別稱讚本校，這就是最好的廣告。最近的熱門話題，洪蘭教授指出台大醫學系學生學習態度不佳。希望各位同學能保持基本的學習態度、處事原則，上課認真聽講。不要因外在因素而洩氣，時常保有赤子之心，樂觀進取。有問題找師長討論、解決，勿有悲觀的想法，因年輕人有更多更好的發展機會。學校或許對學生要求很多，設定英語、資訊檢定的畢業門檻，是為了提高每位嘉大同學的競爭力。貳、各單位工作報告及業務宣導：（附件一，第6-11頁）參、宣讀上次座談會建議事項暨執行情形：洽悉，同意備查。（附件二，第12-20頁）肆、建議事項與答覆情形：發言人姓名建議事項答覆（辦理）單位答覆內容民雄畢聯會會長謝予騰1.學餐三樓招商（民雄）若不足，是否由學生自治會承辦。2.各校區招商獨立性。3.膳食管理委員會運作 問題。校長指示商人在商言商，故招商辛苦。現在只剩學餐一樓廠商慘淡經營，呼籲同學多至學餐用餐。學校也曾試圖尋找速食店等廠商進駐，甚至曾找過麥當勞，但廠商經評估後認為不敷成本，不願進駐；只要廠商願意進駐，學校可以不收場地費，只收水電費，故招商部分將繼續努力。總務長學校招商雖是一併公告，但仍保留各校區特性。這幾年民雄市區發展迅速，加上學生客源多，小吃選擇多樣化，相對下也影響到學餐的經營，因此在招商的部分的確很辛苦。不過大家可以實際行動支持學餐經營，如辦活動時可向學餐訂購便當等，來多支持學餐，廠商能賺錢，招商自然就不難。也請學生自治團體於招商時，鼓勵喜歡的廠商進來投標經營。餐廳廠商續約的問卷調查過於草率，只有好吃、不好吃選項，改善空間很大。校長指示兩個向度實在太少，請黃主任幫忙修正問卷。希望總務處膳食管理委員會多宣導，並可至民雄街上尋找同學喜歡的廠商至校內開設分店。機車證繳費收入如何運用。音樂館後方之停車場有電線卡住、瓷磚脫落已久，經多次反映，但卻無人處理，是否應採分治。駐警隊郭隊長一、有關停車場地使用費收費金額，本校目前是大專院校收費較低的一所學校，關於各校區學生繳納場地使用費分各校區使用，須與相關單位協調（例如：會計室、出納組等單位）。本校車輛管理委員會為了增建校內停車場，向校務基金借款500多萬，每年須攤還50萬。例如：民雄校區教育館落成後，後方停車場的整地及劃線，並補製不足的腳踏車架等費用都反應在通行證收費。鵝湖、校內停車場地等較多校外人士駐足的部分，也投入相當多經費，並不會厚此薄彼。二、音樂館後方之停車場內因校外電線桿纜線固定於停車行經道路中，已請總務組謝組長處理中。校長指示經費會做到透明化、公開化，最起碼融通部分，有哪個校區要蓋停車場，由其他校區調度經費，需載明償還日期。希望由哪校區收的費用就用在該校區，財務公開就是最好的溝通路徑。1.學生自治架構應採三權分立，本校只有學生會（行政）及學生議會（立法），應建立第三權（司法），使架構更健全。