在萧条中飞跃大智慧—稻盛和夫.pptVIP

2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 在萧条中飞跃的大智慧 笔记和读后感 ——危机下的生存之道 用友软件股份有限公司 河 南 徐 辉 2012年10月 题记 2012年10月： 我们尊敬的老板，公司董事长王文京先生要求我们读这本书《在萧条中飞跃的大智慧》，长进自己的管理能力和理解，理解客户的管理，我通宵达旦一口气读完，感觉十分想分享其中的感悟，我是一个上进的人，其中的很多观点都能够共鸣并在实践中力行着，作为用友集团最小的单元我也管理着公司十几号员工，感觉他们有些人很努力，也不乏一些人应付工作，本着给多少工资干多少活的想法日复一日的生活和被动工作着。 希望他们能够理解并改进思维方式，不读书他们不知道啥时候才能明白这些道理。所以总结了其中的要点。 提纲 CH1、把萧条当做再发展的飞跃台 CH2、用关爱利他之心突破困境 CH3、克服萧条的六项精进 CH4、经营十二条的大智慧 CH5、谨记经营三要诀 CH6、经营为何需要哲学 CH1、把萧条当做再发展的飞跃台 萧条是成长的机会 应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质 萧条到来，我首先推行的是全员营销 工作量减少的萧条期正是开发新产品的好机会 萧条期正式降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会 萧条期必须保持搞生产率 经营者必须与员工形成共同经营的伙伴体系 CH2、用关爱利他之心突破困境 人的无节制的欲望招致了金融危机 企业家的使命就是保护员工及其家属 比完善制度更重要的是改变人心，必须车垫改变经营者的“心” 要把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置 CH3、克服萧条的六项精进 付出不亚于任何人的努力 要谦虚，不要骄傲 要每天反省 活着，就要感谢 积善行，思利他 不要有感性的烦恼 CH4、经营十二条的大智慧 明确事业的目的和意义 设定具体的目标 胸怀强烈的愿望 付出不亚于任何人的努力 追求销售额最大化和经费最小化 定价决定经营 经营取决于坚强的意志 燃起斗志 拿出勇气做事 不断从事创造性的工作 以关爱和诚实之心待人 保持乐观向上的态度 CH5、谨记经营三要诀 让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒 要仔细确认月度销售额和费用（阿米巴经营） 让员工共有正确的哲学（思维方式） CH6、经营为何需要哲学 “京瓷”经营判断的基准，是“作为人，何谓正确” 人生 . 工作的结果 = 思维方式 *热情*能力 日复一日、锲而不舍、一步一步地付出努力 不断钻研创新是发展事业最基本的手段 开展“玻璃般透明的经营” CH6、经营为何需要哲学 人生 . 工作的结果 = 思维方式 *热情*能力 解释： “能力”和“热情”是从0到100分，“思维方式”是从负100分到正100分； 举例： 能力 90 分，热情30分 总分为 2700分 能力 60 分，热情90分 总分为 5400分 正向积极的思维方式会使工作结果更加优异 负向消极的思维方式人生和工作结果会更加糟糕 积极的思维方式： 积极向上，具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人，宽厚待人；城市，正直，谦虚谨慎，勤奋学习，不自私，无贪欲，有感恩之心，懂得知足，能克制自己的欲望，等等。 消极的思维方式： 态度消极、否定；缺乏协调性；阴郁、充满恶意，心术不正，想陷害他人，不认真，爱撒谎，傲慢，懒惰；自私，贪心，爱发牢骚；憎恨他人，嫉妒他人，等等 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 2012 Yonyou Software Co.,Ltd.