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纺纱厂年度操作比赛演讲.doc 6页

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2012年年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的2012年,回顾这半年时间,由于工作经验的欠缺,陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难,但在远纺的这段时间, 我也学会了在应对困难的时刻,需要坚定的自信、饱满的工作态度,更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首这半年来,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。我是今年刚参加工作的毕业生,由于缺乏工作经验,对工作人员以及工作环境的不熟悉,我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高,也为了更好地适应工作任务需要。现将2012年这半年来的工作总结如下:一、 着重对生产方面的理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。不积跬步,无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析,得出结果,从而获得工作经验。有了这些不可或缺的经验,我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。二、 爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,会及时通知相关人员进行维修,以免影响产量。三、 日常工作总结日常清洁工作是维系产品质量的关键,员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如,员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打,这样容易将导条架上的棉条打断,菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内,生产出来的棉条会产生疵点,严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误,同时要强化全员质量意识,利用班后时间性,进行上课宣讲,使制度扎根职工心中,能自觉执行制度。在重质量的同时也要抓产量,因为我厂质量把关严格,员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如,精梳机的清洁,有个别员工总是在做清洁,红灯不去处理,出来的精梳条又不主动拉至暂存区,严重影响产量和后道工序的生产,更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会经常去,做得不好的会及时教育,在班会中也不断强调产量,屡教不改的进行考核,同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。对于员工“5s”的教育我也在执行,但是之前由于方法不对,以改善企业形象为出发点,势必不顾企业实际、不顾员工感受,前面提到的质量问题是对员工的要求,对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本,条重不合格的要回喂,同时及时找出原因;要随时关注车间温湿度,问题严重的要第一时间找相关人员处理,同时把情况反馈给领导;随时关注清花间的三丝水平,要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我,对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注,并经常教育。要求她们不光是走线,也要随时注意是否空仓,异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任,积极主动地开展工作。2013年工作展望:在新的一年里,我会继续努力学习,在实践中寻找真知,通过不断的学习来吸取高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时,我会经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率,我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况, 因此,要将强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质放在首位,尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作,落实好我厂的管理制度,做个合格的管理人员。篇二:演讲比赛通知公司办公楼突发事件应急疏散、处置预案(征求意见稿)为提高企管科应对各类突发事件的处置能力,锻炼机关警卫人员应对突发事件的操作能力;提高部门协同,明确疏散途径,提高公司员工应对突发事件的综合素质。现根据地域和公司实际制定如下应急疏散、处置预案。一、设定事件(一)事件种类1、火警(电气线路老化、短路、负荷过载、照明器材温度高引起的意外火情)或人为纵火。2、地震。3、其他群体性事件。(二)事故地点1、火警:各部门办公室以及档案室、库房等。2、人为纵火:办公楼。3、地震:阿瓦提县城周边。4、其他群体性事件:办公楼前。(三)事故征兆表现1、电气火灾:电器、电缆发热、有胶皮味,照明灯闪烁、亮度不正常。2、人为纵火:形迹可疑人员、携带大量燃油状液体人员进入办公区域。3、地震:国家相关部门发布的预报,地面晃动。4

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