各部职责与考核方案1.docVIP

常州海华化工有限公司各部负责人职责与绩效考核方案大纲 2011 PAGE PAGE 1 常 州 海 华 化 工 有 限 公 司 各 部 职 责 与 考 核 大 纲 编制部门：总经办 各部负责人职责描述 总经理助理 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。 对原材料进仓测试验收进行复核。 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 总经理或其它职能部门临时交付的工作。 副总（兼采购） 协助总经理制定公司的发展战略规划。 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映并提出建议。 监督贯彻公司各种政策、制度、规定的实施与执行。 负责处理生产过程中因设备故障发生的重大问题。 负责公司原材料采购及资金预算，控制费用成本。 及时采购公司所需原材料、办公用品及设备零配件，达到低价、快速、及时，保障所有工作顺利进行。 拟定年、季度采购计划并开发合适供应商，及时报备总经理。 确保每月的发票正常收回。 对公司货车与司机的管理与监督。 严格执行合同管理规定，与供应商按时签订相关合同并按时传递。 负责保管使用企业公章，严格遵照以公司利益为要，不损公司形象。 总经理不在公司时主导接待政府、相关单位来访人员。 总经理临时交付的工作。 生产主管 组织建立和完善生产人员编制，制订生产计划，检查生产工作，确保生产任务的顺利完成。 根据订单下达计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备、材料。 针对生产过程中临时出现的各种问题，分析原因，提出解决问题的办法和措施。 根据订单要求，编制材料需求计划，及时上报采购部，解决生产缺口物资。 配合销售部组织安排人员及时装货。 配合采购部组织安排人员及时缷货。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 负责生产中设备的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 定期组织安全、环保、消防检查，落实安全、环保、消防措施，督促整改问题。 负责现场施工（维修旧桶、设备整改等）、安全生产和施工环境的管理、控制。 协助行政部搞好特殊工种操作人员的培训以及考证，保证特殊工种人员持证上岗。 负责对生产部人员进行其它设备操作的培训，并制订相关工装设备操作流程。 参与工伤事故的处理及分析。对生产过程中出现的工伤事故负全权责任。 参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 配合技术部对工艺流程提出合理化建议及整改方案。 对生产中各项数据《生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等》进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经办汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 对生产各环节的物料用量正常或异常作评估；根据每型号产品的物料清单、用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报总经理。 依据生产流程中各环节的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施《人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等》 协助副总及财务部及时处理废漆、废水、废煤渣、废桶等。 配合职能部门每月组织相关人员对原材料、半成品、成品进行盘底，做到准确无误。 负责对生产部人员进行考核及工资的分配。秉公开、公平、公正的原则。 各职能部门临时交付的工作。 技术主管 负责新产品技术开发方案与工艺方案。 负责新产品开发工作的领导、统筹、策划、安排和实施。 负责新产品技术和经济成本的可行性论证、预测和分析新产品性能；以及新产品各性能的测试。 召集、主持新产品开发过程中的各种评审会议和例会以及工艺改进的实施。 负责编制产品技术资料与工艺流程资料。 参与新产品的技术谈判和对外技术交流，以及客户产品出现问题时提供技术支持。 组织解决生产现场的技术问题。 配合生产部合