员工绩效考核办法(附考核表).doc

中国核工业铜仁基础建设投资有限公司绩效管理实施办法（试行） 总则1.1绩效管理的目的 为在中国核工业铜仁基础建设投资有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度,有效激励公司管理者及员工，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据以及进一步推动公司持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制订本方案。1.2绩效管理的原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3绩效管理的适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。（注：中层是指公司各部门负责人）第二章 考核体系2.1考核内容 详见“员工绩效考核表”。2.2考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由部门集中评分，最后由总经理考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。2.3考核周期 每月考核一次。办公室于每月5日前将考核结果报总经理审批。2.4考核流程下发考核表→员工自主考核→部门考核→总经理考核、签名→办公室存档。 考核结果的应用3.1绩效工资的考核比例 参照集团公司《薪酬管理制度》第五章第二十二条第三款。3.2绩效考核等级的确定 参照集团公司《薪酬管理制度》第五章第二十二条第五款。3.3绩效提升 3.2.1员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 3.2.2对考核成绩为末位者，须制定书面改进计划。必要时办公室抽查。3.4提薪与升职 参照总公司《薪酬管理制度》相关内容。3.3绩效考核表 详见附件《员工绩效考核表》第四章 考核面谈4.1考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。4.2考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈。4.3部门主管应指导绩效考核结果为较差的员工编制绩效改进计划，并监督执行。第五章 考核申诉5.1如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向总经理提出，主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。5.2若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向办公室提出申诉，办公室在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章 附则6.1考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核。6.2本方案由办公室负责制订、解释及修订。6.3本方案自下发之日起开始实施。人事专员 11 月月度考核表被考核者姓名： 晏 飞 考核时间： 年 月 日 总分： 类别考核内容分值考核标准员工自评部门评分领导评分关键业绩收集各部门人员需求信息，制定合理的招聘计划经批准后开展招聘。招聘过程安排妥当，资料齐全，应聘人员资料分类归档。合理安排岗前培训，制定考核措施，提出试用意见。了解新员工试用情况，提出转正意见和及时办理新员工转正。20不及时了解人员需求信息、招聘计划不合理、未经批准擅自招聘、招聘过程混乱、培训不合理不能及时考核导致人才流失、不了解员工的试用情况、无法按时办理转正。以上每项视情况扣1-5分。1、制定科学、合理的绩效考核方案。2、认真收集、分析员工的绩效数据。3、每月初发放绩效考核表，认真统计考核成绩，为绩效工资提供发放依据。4、仔细、严格审核绩效考核表，被考核人签字后报领导批准及时发放绩效工资。20未能制定合理方案导致考核无依据、对绩效考核数据不清楚、月初不能及时考核、考核成绩统计错误、未经批准就做绩效工资发放表。以上每项视情况扣1-5分。认真学习《社保法》、《合同法》、《劳动法》等国家相关法律法规，熟悉社保办理、合同签定等程序。依法及时为新员工签订试用合同，转正后签定劳动用工合同。保障公司和员工的利益。按《社保法》及时为员工办理社保等相关手续。15对国家相关法律法规不了解、办理程序不熟悉、没有及时与员工签定合同、没有及时为员工办理社保影响员工利益。以上每项视情况扣1-3分。按照《薪酬管理制度》为新进员工定档定级，核算工资报领导审批。了解公司所有员工工资的组成，随着员工档级、工作年限的改变及时调整薪酬。每月10日前完成上月工资报表，报领导批准后交财务部发放工资。15未对新员工说明档级、薪酬待遇、不了解员工工资组成、调整工资不及时、工资报表出现错误、以上每项视情况扣1-3分。基础业绩严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度，无违规行为。认真自觉学习岗位技能，对本职工作熟练，不懂的虚心向别人请教，不断提高工作能力。10不