公司岗位工作权、职划分(明细).doc

浙江·台州 林新建---文档集 QQ247295917岗位工作权、职划分（明细）营业部经理（店长）说明：根据公司设定的干部阶层架构，在确保统一指挥的前提下，公司内实行分级分层管理体制。 第二项 从最高层到最低层，明确权责分级隶属关系及职能合理划分。 第三项 运作中可观其效果，反馈调整，以其最佳动态分权结构和力度。权责分为公司任命赋予部分（权责）（用? 符号代替）、个人担当部分（职责）（用?符号代替）二大部。?在总经理、副总经理领导下主持部门工作。店内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。对店内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。店内各部门所有规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。管理店内的营业状况报告，督导及控制店内各项经费销货明细帐目。负责店内设备的管理、调动、维修及保全。掌握业绩情况及目标管理（每日、每月、每年）。根据工作需要，有权管理、调动、录用、解雇（07级以下）员工并对其进行考核评估（包括奖励、升迁、处罚）。在不影响公司利益的情况下，有权力适度打折（具体额度根据公司章程执行）。负责店备用金500元以下的物品的采购。严格控制免费生产单的开单情况，检查免费生产单的使用情况。对外拓展公关业务。对TCS服务规范进行考评、监督、核查。?管理每日店内经营情况，包含：开店前的准备、清洁的实施、物品的陈列与更新及店内的巡视、待客的应对、店内物品的管理等。查核下属各部门表格作业是否正常。门市部主管业绩分析。每周、月呈汇报表于总经理。每月月会主持、安排。随时掌握每日业绩，以备随时报备帐目。每周定期召开一次主管周会，总结上一周的工作及传达公司新的政策（规定），并将会议内容记录上报公司。每月5日前交纳所有需填写的加班报表、业绩报表。收集和研讨同行的情报，推动和执行公司制度及促销方案。充分运用奖惩激励员工士气，并向人事部推荐优秀员工。了解并掌握员工情况，对有困难的员工给予帮助。参与公司整体及促销策略的讨论、建议，强化公司运营。在淡季时配合人事部对员工进行培训，以提高员工素质及业务水平。经常倾听顾客反馈意见，及时处理好顾客投诉，解决存在的问题，并将处理意见交公司客户服务部。岗位工作权、职划分（明细）行政人事部经理说明： 根据公司设定的干部阶层架构，在确保统一指挥的前提下，公司内实行分级分层管理体制。 第二项 从最高层到最低层，明确权责分级隶属关系及职能合理划分。 第三项 运作中可观其效果，反馈调整，以其最佳动态分权结构和力度。 权责分为公司任命赋予部分（权责）（用? 符号代替）、个人担当部分（职责）（用?符号代替）二大部。?在总经理、副总经理的领导下主持部门工作。公司内部《管理制度章程总法》的制订下发，行政行文、公告的下发。有权调阅公司内部所有员工人事资料档案。公司内部所有部门间行政事务统筹、协调、安排。有权跨部门进行行政考核监督。负责公司各部门店内所有行政表单及通用表单的运作流程查核。公司内各部门所有规章制度执行的检查、监督，并及时解决问题。负责公司所有固定资产，包含：所有办公设备、工作用具的编号备档。部门办公区域内设备的管理、调动、维修及保全。全权管理公司全体员工人事档案资料，并根据各部门工作需要，及各部门经理级提出的人事要求，经总经理审核授权后有权调动、录用、解雇公司内所有员工并对其进行考核评估（包括奖励、升迁、处罚）。负责部门备用金500元以下的物品的采购。有权与国家相关行政部门，对公司行政事务、业务进行协调、申办及沟通。发起并带动公司内部的集体公益活动、聚会。督导部门行政事务和公司规章制度的执行和落实，合理掌控协调安排部门各项工作。对门市内所有员工的TCS服务规范进行考评、监督、核查。?负责公司内部各部门早训、值日的安排及监督。监督、查核公司所有员工仪容仪表的规范、含识别证的佩戴。负责指导管理监督部门员工的业务工作，不断改善工作质量，作好下属的绩效考评和奖励惩罚工作。负责部门人员调配与成本控制，及本部门开支费用的审核。负责部门人事稳定，关心员工生活，组织娱乐活动，提升员工精神士气，教育培训事宜。员工重大违纪时间处理。公司所有人事资料的日常整理、修正、管理。负责个人及部门资产管理、器材维护。参与值班主管轮值，负责调度与管理当日各项事务。负责本部门员工24小时内加班签卡。08级以上主管加班签卡。本部门员工1天以内准假权（以一般事假论）。核准本部门06级以上主管荣誉假单的提报申请。公司内部全体员工生日提前3日呈报其部门最高主管，并负责员工生日慰问。完成上级临时交办的工作。对公司全体员工考勤进行统计、备档，及各部门员工罚单汇总、备档。对公司内部所有行政行文、会议记录、行政公告进行存档备查。淡季期间，对公司所有员工进行公司行